371695如 何 降 低 物 流 � � 成 本371695

高 效 � � 管 理 � 工 � 物 料 配 送
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� � 地 �：11月17-18日 深 圳 11月20-21日 北 京

12月08-09日 � 州 12月19-20日 上 海

� 加 � 象：高 � 管 理 者、物 流 部 �、� � 部 �、采 � 部 � 及 其 他 相

� 部 � 的 � � � 理 人

� � � 用：￥３２００元（含 � 料 �、午 餐 �、� 家 演 � �）

� � �： 中�￥600元/人，高�￥ 800元/人

(�加��考�的���交�此�用，不�加��考�的����交�)

� � � 明：
1. 凡希望�加��的��，在培��束�加考�合格者，��(�������准�合
�)<<物流管理�>>��������格��，（������／全球通行／雇主�
可／�上查�）
2．凡�加��的���提交本人身份���及大一寸��照片！
3．�程�束後15�工作日����快寄���

� � � �：� 球 企 � 培 � �

全 � � 名 � �：４ ０ ０ ６ - ７ ９ ９ - ７ ７ ０
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� � 背 景：

��管理的好��公司的影�有多大?�什麽�����常出��?�什麽��的利
用率低?��的作用有多大?�什麽��(�料)需要哪麽多人?���耗如何降低?什麽是
�代化��?如何降低��成本?如何管理好�存?�形�有用�?
本�程���的角度，�合先�的工�物流管理理念、�多企�的成功��以及�
�在企���物流方面多年的����，教授如何管理物流��部�，提高����效
率、提升部��效以及物流��部�在公司的影�
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培�收益：

� 今 物 流 � � 管 理 的 挑 � 是 什 麽？
如 何 做 好 收 � 入 � 管 理？
如 何 做 好 � 位 管 理？
如 何 提 高 � �（� 料）的 效 率？
如 何 提 高 � � 的 有 效 性？
如 何 降 低 � � 管 理 的 � 耗？
如 何 � � � � � 物 流 � �？
如 何 做 好 配 送 � � 管 理?
如 何 降 低 � � 成 本？
如 何 管 理 好 � 存？
如 何 提 高 信 息 化 � � 存 管 理 的 作 用？
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老 � 介 �：� 仲 豪

��于美�密西根州立大�，�士�位，是改革�放後早期的海�派��。曾先後
任�于美�亨氏、英��合��、美�美�臣等500�跨�公司 ，�任公司�作��及
其他高�管理��。二十多年的����，��于采��供��管理，是��采�物流
�域中少有的集�富海外工作��、���深管理��及���威��于一身的��派
培���。

�老�是��四大����授���：美�注�物流�（CTL）��、ILT��物流��
�格��" 、CIPS��注�采��供��理��、ITC���易中心授�采��供��
管理���格��中心。�老�授�富有很�的激情、�趣、幽默、��感染力�；采
用循序��、深入�出的教�方式、�富生�的��案例，�助��拓��野，提高思
�能力，掌握相�的方法和工具；�件��力求深度，�用、案例多�工具性案例有很
�的�操性。�程�容跨度大,�量吸取各�行�的精粹，具有高度的��性。

【培 � � 的 企 �】
新百�鞋�；��高科；伊利集�；美的集�；泸天化；��本田���；�春一汽；
新中源陶瓷企�集�；�莞����器；黑�江三得利酒�；上海和���；索尼�立
信；宇通集�；�一集�；九安���子；��水泥；��速�；�宏眼�；建滔化工；
亨斯�化工；舍弗勒集�；南方李��保健品；中�移���分公司；科力�新能源；
SIMON�器；百事可�；�普�子；���子；真功夫； �孚集�；平安集�；立白集
�；大全集�；株洲�力��；山����械集�；唐�集�承德��；西子�的斯�
梯；���行; ��新��先�不��制品；�利氏古莎�科有限公司；上海福��食
品有限公司；捷高科技…
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� 程 大 �：

第一�：� 今 物 流 � � 管 理 的 挑 � 是 什 麽？
老 板 � � � 管 理 的 最 基 本 要 求 是 什 麽？
� 是 我 � 的'客 �'？
'客 �'� 物 流 服 � 的 要 求 有 哪 些-KPI？
不同'客 �'的要求�重�
� � 管 理的基本流程��如何？
不同��的工作量�重�？
� � 架 � � 置（� 位 � 置）的原�
� �（物 流）� 位 � 置的依�
� �（物 流）� 位 � 置地�
�位�明�的作用
� � 管 理 各 � � 的 主 要 � 度 是 什 麽？

第二�：如 何 做 好 收 � 入 � 管 理？
收 � 入 � 的KPI指�？
收 � 作 � 的 流 程 � � 如 何？
如 何 做 好 收 � 前 的 准 �
卸���查
收�入�如何不出�？
一、如何提高��的准�性？
���入的及�性
二、如何提高抽�的准�性？
如何抽�？
抽�的三�方法
服���的抽�方法
如何取�？
如何��收��作

第三�：如 何 做 好 � 位 管 理？
� 位 管 理的矛盾是什麽？
三 � � � � 作 模 式
� 位 管 理的KPI指�有哪些
��的��格局
如何�算��的利用率？
� � 合 理 布 局的比例�考
如 何 提 高 � �的有效利用率
立���平面�的比�
�位如何分配
如何�放？
自建���是外租��？

第四�：如何提高��的有效性？
��的KPI指�有哪些？
��的工作流程如何？
��准�工作做些什麽？
��管理的�度是什麽？
五���方式的比�？
��的三�形式
盲����的比�
如何具�做好��工作

第五�：�存管理的挑�是什麽？
�存管理有哪些KPI指�？
�存管理各目�的���序？
周�率的��
�存周�率的�算案例
��周�率��周�率的��？
�存周�率的意�
����量的�算
什麽是�存持有成本？
�存的七�成分？

第六�：如何�少安全�存？
如何�算安全�存
正�分布的�准差的�用
�准差的�算
目前情�下的缺�率是多少？
如何�算原材料的缺�成本？
�端成品缺�的�失
不能缺��的最高�存��多少？
如何�少安全�存量
改�後的效果
安全�存管理的四�基本改�措施

第七�：如何提高物料��配送的效率？
��（�料）的KPI？
哪些因素�影����效？
���作的流程如何？
各�段�出什麽��？
如何�定需求�的大小
如何�定生�批�？
如何合理分配���
如何按照����分配���
��的��基本方法
如何�施播�法？
����方法的比�
如何避免�（�）��？
�����
�料��料
如何做到"先�先出"
如何改�'掏式�位法'
原材料的�料（�料）方式？
成品出�的流程？
成品出�的��？
什麽是�封？

第八�：如何降低��管理的�耗？
��管理不�造成的�耗有哪些？
看不�型�耗的�生原因
看得�型�耗的�由�有哪些？
不同存放物的��要求有哪些？
��的��要求
��制
��日常管理的�重�？
板���的形式
板��示的作用有哪些？
如何�保板���的�量
板��示�告知的基本信息
堆�操作要求
垛堆法�示
如何管理好待定物品和不能用物品
退�的管理
如何做好��的日常管理工作
安全管理的防�？
如何防治野�操作？
物流安全的�家相��定
��日常巡查制度

第九�：如何�����物流��？
第一�：�架�施的��
�架的一般分�
低位�架
低位�架�示
�臂式�架
��式�架
中高位�架
各�特��架的比�
第二�：叉���的��及保�
叉�的�力分�
叉�的��
叉�是���是租�？
叉���如何保�？
第三�：其他��
托��
托����准共有6��格
中�的托��准
其他器具
填充�袋

第十�：如何降低物流��成本？
第一�：降低��成本的方法有哪些？
��管理的挑�有哪些？
��管理的KPI？
如何降低��成本
四���工具的比�
我�����哪���工具�好？
汽�管理模式的三���？
某物流公司各���形式的成本比�
如何降低��的�耗
第二�：如何�施物流外包的招投�？
如何�施物流外包招投�？
��方法有哪�大��？
�合��法
如何�定技��？
���
招�文件
招投�方式的分�
暗��明�的比�
什麽是串通投�罪？特征有哪些？
如何破解��者的'不�'？
招���中的��
投�保�金�履�保�金
第三�：如何�估物流服�商？
物流企�分���估指�
��型物流企�的�定�容？
����
��
���施
管理及服�
�量管理
人�素�
信息化水平
什麽是第四方物流？
物流商的�望？
��服�的�型
不同��公司的�估�重�
��服�商的���施
如何做好��的租�或外包？

第十一�：如何提高物流��的�子化水平？
四大信息管理系�
MRP II、DRP和ERP
四�信息工具
什麽是�形�？
�形�的��
商品�形�和物流�形�
�什麽要用物流��？
物流�形�的�用
汽�制造�的�形��用
��采集器
什麽是射���技� RFID?
�什麽要用RFID？
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全 � � 名 � �：４ ０ ０ ６ - ７ ９ ９ - ７ ７ ０

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� 仲 豪 老 � 的 另 一 � � 程" 降 低 采 � 成 本 及 供 � 商 � 判 技 巧"在

以 下 地 � � � 有 需 求 的 � � 系 我 � 索 取 � 程 大 �！

" 降 低 采 � 成 本 及 供 � 商 � 判 技 巧"

2012年02月18-19日 深 圳 3月02-03日 上 海 3月17-18日 � 州