371674《社 会 保 险 法》实 务 应 对 策 略

《劳 动 � 同 法》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》实 操
应 对 策 略 与 有 效 调 岗 调 薪、解 � 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技 巧
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培 训 时 间：2012年10月26-27日、上 海、 11月02-03日、深 圳、 11月09-10日、北 京、

培 训 时 间：2012年11月24-25日、佛 山、 11月30-12月01日、广 州

培 训 对 象：董 事 长、总 经 理、副 总 经 理、人 力 资 源 总 监 / 经 理 / 专 员 及 人 事
行 政 � 理 人 员、工 会 乾 部、法 务 人 员 及 相 关 � 理 人 员、相 关 律
师 等。
培 训 费 用：２５００元/2天/人(包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶
点 等)
会 务 组 织：环 球 企 业 培 训 网
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【课 程 � 景】
2008年以来，我国先后��、实施了《劳 动 � 同 法》、《劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法》、
《劳 动 争 议司 法 解 释（三）》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》（� 正 案）
等 法 律 法 规。
新 劳 动 � 同 法的实施，客观上要求用人单位在劳 动 用 工 � 理 方 �做到"精细化"，
否则将难以证明劳动者"不�格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规"，更难以进行�法有效
的"调岗调薪、解�辞退"；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解�辞退，那�用人单位将
�临�大的赔偿风险，其�理权威也将受到严重的挑战！
随著《工 伤 保 险 条 例》的�改和《社 会 保 险 法》的��，用人单位的用工成本必然进一
步提高，如何在�法的基础上，规范用工�理，减少不必要的成本支�，是广大用人单位迫在眉睫的
问题！双方协商一�不参加社会保险，是否有效？�生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是
否被法律认可，当中存在哪些风险？
�了规避上述用工风险，不少企业�用了"劳 务 派 遣"用工�式；但随之而来的用工�理状况
却越来越混乱，随之引�的法律风险问题也越来越复杂! "劳务派遣"成�了2011年全国两会的热
点话题之一！现阶段，国�正在积极�定《劳 务 派 遣 � 理 规 定》，在《劳 动 � 同 法》、《
社 会 保 险 法》下，"劳 务 派 遣"将何去何从，能否"异地参保"，能否规避一些敏感的法 律
风 险？劳 务 派 遣用 工 � 式 中，应该如何理顺各方关�，如何防范法 律 风 险，如何平 衡 各
方 利 益？
�帮助广大企业了解国�相关法 律 政 策，掌 握 协 调 员 工关 �的技巧以及防 范 劳 动 争
议，有效调整用工结�，完善�理手段，降 低 用 工 法 律 风 险和成 本 等 问 题，特邀我国深�
�理之道的知名劳动法与员工关��理实战专��永棣老师主讲 "《劳 动 � 同 法》、《社 会 保
险 法》、 《工 伤 保 险 条 例》实 操应对策略与有效调 岗 调 薪、解 � 辞 退及违 纪 问 题 员
工 处 理 技 巧"高 级 研 讨 会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效
防范法律风险并解决实际劳动用工问题！

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【导 师 简 介】[� 永 棣]
国 内 著 名 劳 动 法 与 员工 关 � � 理 实 战 专 �，劳 动 仲 裁 员 ，国 内 第 一 位
倡 导、传 播、实 施"国 � 劳 动 法 与 企 业 薪 酬 绩 效 有 机 整 �"的 先 行 者，国 �
人 力 资 源 � 理 师 资 格 认 证 培 训 导 师 ， 国 内 原 创 型、实 战 型、顾 问 型 的 职
业 培 训 师。现 任 劳 动 法 讲 师，是 广 州 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 �、广 东 省 人
力 资源 � 理 协 会、深 圳 外 商 企 业 协 会 等 5 0 多 � 政 府 机 � 、培 训 机 �、顾
问 公 司、行 业 协 会 的 签 约 讲 师、 特 聘 顾 问。
�老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
议案件的精�应对，善於把劳动法律法规与企业人力资源�理有机整�，通晓企业劳动争议防范机
�的�建和劳动用工�理体�的�正完善。�老师经常在客户办公现场、培训现场�客户、学员即
时起草、审查、�改相关�度、�同、文书，或分析具体案件的应对思路；�老师独到的现场的专
业功底，每次都赢得广大客户、学员�自内心的好评与100??信服！
�老师曾任专职劳动仲裁员，曾�"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多
宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多�企业的人力资
源�理规章�度。个人长期担任30多�（�计200多�）企业的人力资源�理法律顾问； 以�老师
领衔的专�队伍，长期�企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95??
2004年开始�老师全国各地巡讲劳动法、劳动关�课程，受益企业达30000�，直接受益学员
70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。�老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
际�理案例当中，将人力资源�理与劳动法有机地整�在一起； 课程内容80?o真实案例、20?o必
备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅�，实战型超强， 让学员即时学以�
用！课程满意度高达95??�多学员均�示："第一次听到如此实战、实用、 实效的劳动法课程！
�老师非常务实、不说教、没有商业味道，终於听到了让我不再后悔的精�课程！"
�老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂�、 媒体��劳动关�
类文章20多篇，曾�以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广�银行、携程旅行网、
华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开�、中烟集团、南
粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、�生创展、中海地�、方圆地�、珠江监
理、珠江投资、三新地�、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、
益海集团、旺大集团、中远物流、日�园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东
交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集
团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运�集团、新广
国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地�、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政等
���企业。

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【课 程 大 纲】
一、如 何 有 效 调 岗 调 薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提�被迫解除并索赔经济补偿，
企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动�同约定的岗位实际上�生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要
求恢复到原岗位，往往成立，那�企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不�法�理的，往往不能作�衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，企业该怎样设定
绩效目标，才能作�衡量标�？
4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作"， 但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法
变更劳动�同，企业败诉，�什�？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味著该目标无效？如果必�经劳动者确认才生效，那�企业
的日常�理将何去何从？
6、员工认同绩效��结果，但是企业在"基於不胜任工作而调岗调薪、解�辞退"的案件中还是
败诉，那�企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效��结果�减员工绩效奖金，很多时候被认定非法��工资，企业该如何抗辩或
日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降
薪？
9、假设女员工固定月薪�3000元，浮动月薪�2000元，过去12个月的平均工资�4800元，怀孕期
间究竟该按什�标�支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元； 企
业该如何控�用人成本？
10、女职工休�假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位， �此�
生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

二、如 何 有 效 解 � 辞 退
1、实行末位淘汰�，以末位排名�由解�员工，仲裁机�往往认定企业非法解�员工，那�企业
日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
2、以"组织架�调整，无�适岗位安排"�由解�员工，是非常符�常理的做法，但往往被仲裁
机�认定企业非法解�，企业该如何做，才避免案件败诉？
3、企业以"经济性裁员"名义解�员工，是非常符�常理的做法，往往被认定非法解�，企业该
如何操作？对"经济型裁员"作�规定的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳动者协商解除劳动�同并书�约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补
偿的差额部分，仲裁机�很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创�、收集证据， 才避免
案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动�同到期，企业终止劳动�同的，仲裁期间往往被认定属於提前非
法解除劳动�同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否�成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风
险成本？对於劳动者的辞职环节，有哪些必��意的风险控�点？
7、劳动�同到期后，经常�现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一
段时间后企业才提�补办相关手续，但是员工却提�赔偿要求，企业风险非常大；那�企业该如何
做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动�同前未通知及徵求工会的意见，是否�成非法解除？
9、《解 除 劳 动 � 同 通 知 书》如果�述不当，往往成�劳动者打赢官司的有力证据， 企业
该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属於非法解�员工，�承担哪些法律责任， 是承担1年1个月工资的经济补偿还是1
年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关�？

三、如 何 有 效 处 理 违 纪 违 规 员 工
1、处分、解�劳动者，往往由於劳动者拒绝签收该通知书而导�企业的处分、解�行�被认定�
无效或非法行�，那�企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解�，在仲裁期间，劳动者可能作�让企业措手不及的抗辩观点，
企业该如何�应或者在日常中�取哪些防范策略？
3、对於违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该
如何创�、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对於违纪员工，部门经理应�意哪些日常细节问题？
5、对於违纪员工，事�后什�时间处理，如何书写《违 纪 违 规 处 分 通 知 书》？
6、怎样理解"严重违反用人单位的规章�度的"，如何在《惩 罚 条 例》中详细明确违纪违规的"
一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机�往往认定企业非法解�员工， 那�企业日常中该如
何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解�，往往得到仲裁机�的支持， 那�企业
日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必�体现�造成直接的经济损失？
10、�用"录音录象"方式创�、保留的证据，法院是否�信， 企业内部OA�统或ERP�统上的资
料能否作�证据使用，电子邮件、手机短信能否作�证据使用？

四、《社 会 保 险 法》实 务 应 对 策 略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什�法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4、试用期间，是否必�缴纳社会保险？
5、因第三方的责任而�生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解"非因本人意愿中断就业的"？
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什�法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什�情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不�具《离职证明》的，有什�法律责任？
10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应�意哪些问题？

五、《工 伤 保 险 条 例》实 务 应 对 策 略
1、属於工伤范围的情形有哪些？不得认定�工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控�期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导�死亡，能否认定�工伤？
4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，�生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配�做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定�工伤的职工严重违纪，企业能否解除�同？
9、对於第三人造成的工伤事故，如因第三人引�的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害
人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、�生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的�生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？

六、劳 务 派 遣 实 务 应 对 策 略
1、新 法 下 劳 务 派 遣 � 临 的 主 要 风 险 有 哪 些？
2、业 务 外 包 与 劳 务 派 遣 如 何 划 分？
3、用 工 单 位 如 何 规 避 同 工 同 酬 风 险？
4、用 工 单 位 如 何 行 使 对 派 遣 员 工 的 退 还 或 退 换 权？
5、用 工 单 位 如 何 追 究 派 遣 员 工 的 损 失 赔 偿 责 任？
6、怎 样 规 定 派 遣 员 工 的 辞 职 程 序 和 离 职 责 任？
7、用 工 单 位 如 何 应 对 派 遣 � 作 争 议 和 劳 动 争 议？
8、派 遣 员 工 退 � 期 间 的 工 资 福 利 待 遇 如 何 设 计？
9、劳 务 派 遣 下 的 工 资、工 时、休 假、社 保、工 伤 问 题 如 何 处 理？
10、如 何 处 理 违 反 用 工 单 位 规 章 � 度 的 派 遣 员 工？