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| 卓越领导力的提升 | |
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| 【培训时间】2012年9月14日北京、9月21日深圳、10月19日上海、10月26日北京 | |
| 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型 | |
| 到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 | |
| 【培训费用】￥1600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） | |
| 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) | |
| 【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１ | |
| 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com | |
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| 【课程收益】 | |
| 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查， | |
| 无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的 | |
| 感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到 | |
| 了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国 | |
| 企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方 | |
| 面系统的学习提高领导者的综合素质。 | |
| 【课程目的】 | |
| 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； | |
| 认识管理下属正确工作态度的重要性； | |
| 学习掌握卓越领导的方式和方法： | |
| 学习如何培养下属、合理授权； | |
| 【导师简介】[李革增] | |
| 李革增 ：实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家 | |
| ；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证 | |
| 国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层 | |
| 管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、众人行管理咨询等大型集团 | |
| 公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企 | |
| 业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论 | |
| 知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用 | |
| 性。 | |
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| 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化 | |
| 培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》 | |
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| 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理 | |
| 清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人 | |
| 员的培训热情。 | |
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| 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中 | |
| 石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、 | |
| 启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、 | |
| TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、 | |
| 浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、 | |
| 神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集 | |
| 装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电 | |
| 力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场西门子、欧普照明、天 | |
| 津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、 | |
| 观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王 | |
| 老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 | |
| 【课程大纲】 | |
| 一、为什么要管理心态 | |
| 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 | |
| 心态管理有什么重要的作用 | |
| 1、心态决定事情能否成功 | |
| 2、心态决定工作的绩效 | |
| 3、良好的心态 可以决定你的命运 | |
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| 二、如何建设良好的工作心态 | |
| 1、你是为自己工作还是为公司工作 | |
| 应付工作还是全心工作 | |
| 解决问题还是推托问题 | |
| 承担责任还是推托责任 | |
| 2、主动积极，自信向上、面对现实 | |
| 3、每天只要努力一点点 | |
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| 三．中层经理的管理误区 | |
| 1、什么样的管理是最适合企业的管理 | |
| 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 | |
| 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 | |
| 管理者、领导者到底应该做哪些事？ | |
| 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？ | |
| 给自己定位：到底是管理者还是领导者？ | |
| 管理者和领导者到底有什么区别和联系？ | |
| 3、中层经理的角色认知 | |
| 中层经理如何确定角色认知 | |
| 中层经理的角色分析 | |
| 中层经理的工作重心 | |
| 中层经理角色转变的难点 | |
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| 四、领导力提升的技巧 | |
| (一)领导权威的来源 | |
| 领导权威的八个素质特征 | |
| 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? | |
| (二)领导方式 | |
| (三)情境领导与四种领导风格 | |
| 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 | |
| 告知式 推销式 参与式 授权式 | |
| 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？ | |
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| 五、如何培养下属 | |
| (一)培养下属有什么好处 | |
| (二)培养下属的顾虑 | |
| (三)培养下属的方法 | |
| (四)培养下属的原则 | |
| 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ | |
| 六、授权管理 | |
| (一)为什么要授权 | |
| (二)授权管理的误区是什么 | |
| (三)授权管理的原则 | |
| (四)授权管理的方法 | |
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