1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 销售主管最大的价值是什么，是个人业绩还是团队业绩提升？
3. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
4. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
5. 销售业务人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
6. 销售业绩该如何抓? 抓过程还是抓结果效果好？
7. 如何不增加投入，又能马上帮助业务员提升业绩？
8. 销售业务人员都很乐观，觉得手上有不少业绩，但最后签单数量却很少，如何管理？
9. 什么样的绩效考核方案，才能有效地提升销售团队业绩？
10. 销售主管可控的资源有限，如何去激励销售人员？
以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！
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