避免产品经理沦落成“问题经理;gpjianyi.pinse

转发：避免产品经理沦落成"问题经理. 解生

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■  产品经理该如何定位？其职责是什么？

■  产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？

■  如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？

■  如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？

■  如何策划有竞争力的差异化产品？

■  如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？

■  如何把新产品成功的推向市场？

■  如何避免产品经理沦落成"问题经理"？

■  如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？

■  如何构建适合产品经理成长的优良土壤？