北京-上海-深圳<车间主任实战技能>

第一讲、基层领导角色认知与管理认知
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
第三讲、系统认识现场、认识职责
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
第六讲、把握N种管理理念/体系构筑的精髓
2013-7-9