现代企业薪酬设计、福利发放及其纳税筹划实战技巧 jj2q8t

现代企业薪酬设计、福利发放及其纳税筹划实战技巧 高端实用讲座邀请函   　 如何投资人力资本使用相同的薪酬产生出更大的激励作用？ 如何设计具有吸引、保留和激励人才的薪酬，又不增加企业的成本？ 如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？ 如何规划与安排公司高管、销售等人员收益可以节税？ 薪酬福利体系是现代企业持续创造价值的核动力。 本课程通过专家小班封闭式授课，让您真正掌握具备激励性效果的薪酬福利设计与发放管理以及纳税筹划的要领和方法！ î参会对象（应不低于以下层级） 董事长、副董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、商务总监、市场总监、营销总监等相同层级领导。（参会领导可带一名随员参加，费用另计。）   î课程收益 通过有针对性的政策解析，具体的案例分析，剖析企业员工工资薪金、各项福利政策和设计、发放及税收政策，合理规划企业的薪金福利体系，使接受培训的人员，快速掌握公司薪金福利设计技巧及节税途径。提高公司薪酬福利的激励效果。 î开办日期及地点 2011年5月23日――25日         北京      （国家行政学院。23日全天报到，24、25两天授课。）          2011年6月23日――25日         北京      （国家行政学院。23日全天报到，24、25两天授课。） 国家行政学院是国务院直属正部级事业单位，是培训省部级领导干部和高中级公务员的新型学府，是培养高层次管理人才和政策研究人才的重要基地。 î收费标准及付款方式   　 1、 学费：人民币2800元/人。费用所含：会议场租费、听课费、课堂资料费、课间茶点、照相费、通信录费。往返路费及住宿费自理（住宿统一安排）。 2、交费方式可以现场交费（现金），也可以电汇或从邮局汇款（须在每期会议报到五天前办理，并将汇款凭据传真到我单位）。请根据各自单位的具体情况选取交费方式。 î课程体系 第一讲、现代企业薪酬设计与福利发放技巧 1、正确认知薪酬 ・薪酬福利概念及寓意 ・企业薪酬管理常见问题及原因分析 ・薪酬的特性 敏感性/ 安定性/公平性/ 激励性 2、薪酬体系设计思路与程序 ・薪酬体系设计应考虑的要素 ・基于企业发展需求的薪酬战略定位 ・基于经营战略的薪酬模式选择 ・如何确立付酬理念及导向 ・现代薪酬设计的规范程序 3、薪酬结构差异化设计思路 ・常规与个性化薪酬结构设计思路 营销系列人员/ 研发、技术人员 生产人员/ 生产支持部门/ 职能管理部门 ・如何科学、精准设定计酬渠道 营销管理人员/辅助销售人员 研发人员/售后服务人员/ 生产管理人员 ・现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨 4、薪酬等级体系建立的程序与方法 ・如何分解、量化岗位说明书 ・岗位价值评价的程序与技巧 ・岗位价值评价要素及标准的确定 ―生产作业岗位评定 ―职能岗位评定 ・岗位归级的方法与技巧 　 5、薪酬水平设计与定位 ・外部薪酬调查的技巧与方法 ・宽带化薪酬设计的精髓 ・称职能力评价与员工基本薪酬等级定位 ・称职能力评价管理思路与操作技巧 6、薪酬调整的策略与方法 ・调整机制的规范化设计 ・薪酬调整的依据与方式方法 ・薪酬调整"绿色通道"设计 7、绩效工资设计与发放策略 ・绩效工资占比设计与控制办法 ・部门绩效、个人绩效的关联技巧 ・职能管理部门与重大经营指标的关联技巧 8、奖金设计与发放管理 ・项目奖金・年终奖 9、福利薪酬的设计与管理 ・福利薪酬与基本薪酬的区别 ・福利薪酬的主要功能 ・福利薪酬的种类及设计要点 ・福利政策的发展趋势 ・现场分享：贵公司福利项目及其导向？ ・津贴的特性及设计要点 ・现场分享：贵公司津贴设计是否合理？ 10、高管薪酬设计与发放管理 ・高管年薪制设计・高管薪酬发放管理 11、现场答疑、互动 ▲ 多行业薪酬体系设计实例分享
î课程体系  第二讲、现代企业薪酬、福利发放的节税技巧
一、税制、税务机构改革对公司及个人纳税所带来的挑战 二、节税工具及管道的选择与运用 1、三大节税工具： 1.1影视作品类： "非诚勿扰"的节税运用 1.2古董字画类： "古董"在装修中的节税运用 1.3钻石饰品类： 中石油价值1200万吊灯的节税猜想 2、二大节税管道： 2.1利润转移： 品牌使用费、关联公司的节税运用 2.2法定扣除： 慈善类―"慈善管道"的节税运用 3、一大秘密账户： 3.1合规、节税的"秘密"资金账户的建立和使用 三、案例解读：三大个人所得税热点事件独家、深度解读 1、曹德旺巨额补交个人所得税分析 2、陈发树股票套现所带来的税务隐患 分析 3、某公司上市前，法人由于采用发票套现被司法解决案例分享 　 四、公司薪酬体系内的节税规划与安排 1、相关涉税政策文件解读 1.1政策类： 税务政策的准确理解与把握要点 1.2数据类： 财务数字对税务元素的影响 1.3证据类： 费用类证据对税务元素的影响 1.4新《发票管理办法》颁布所带来的挑战及应对 2、销售赠品的节税规划与安排 2.1与产品直接相关、间接相关、无任何关联的赠品 3、销售活动过程中费用的节税规划与安排 3.1推广费用、接待费用、销售提成 4、员工交通、餐饮、工会、保险、住房、旅游、股权激励、年终奖发放 5、公司股东、高管、销售等人员收益的节税规划与安排 6、外包服务在人力成本中的节税规划与安排   五、公司防控税务风险体系的建立与运用 1、公司内部税务管理的趋势 2、执行税务管理应包括的八大要点 3、国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享
î讲师介绍   　 郭伟：历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事；30年的涉税工作经验。国内著名税务争议与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与注册税务师行业"十一五"规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。国内多所高等院校客座教授，并与清华等十几个院校、培训机构在"总裁班、高管班"的培训中长期合作，课程深受学员和机构欢迎。"中国税务报"等十几家业内知名涉税网站、报刊的专栏作者。 孙斌：人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人；中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事；清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师；中国管理培训网高级讲师；中国人力资源研究会"优秀人力资源专家"；国内第一代企业管理咨询专家之一，人力资源管理领域知名实战咨询师/培训师。 î联系方式  北京市海淀区93-37信箱      邮政编码  100093     电 话：010―51773050   57119963    陈老师   开户行：中国邮政储蓄银行有限责任公司北京海淀区紫竹院路支行 帐号：1003  9907  1980  0100  01            户名：北京普天众诚文化传播有限公司 î报名表
现代企业薪酬福利设计及节税高端讲座 报 名 表  传  真：010―51636762         参加（请打勾）           5月                 6月       （此表复制有效） 企业名称   企业地址   所属行业   企业电话   企业传真   参  会 代  表 您对食宿若有特殊要求请电话与我们说明。 邮    编   姓  名 性别 职  务 联系方式（手机） 少数民族：□         注：住宿统一安排，提供四星至五星级酒店住宿每人一间标准，费用自理。                         交款金额   交款方式：    电汇□     现金□ 汇款时间：
北京普天众诚文化传播有限公司   2011年4月