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| 【课程介绍】 |
| 本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，设计、调整及完善公司薪酬管理方案。 | | |
| 【授课形式】 |
现场电脑互动操作--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流--突出的实用性，探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 | | |
| 【课程亮点】 |
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用) | | |
| 【讲师介绍】 |
| Mr Wu | 统计学硕士
世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程会员
曾接受世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程系统培训。
原中智薪酬数据研究部总监，任职期间组织开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。
应用数学统计学专业背景，资深薪酬管理顾问，对企业薪酬管理系统解决方案有多年的深入研究， 并有独到的理解与实现方法.
结合多年实践经验，开发了《量化薪酬设计与调薪――薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》，《激励薪酬方案设计及excel实现》，《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》，《绩效管理与kpi体系设计》等课程，并获得参训学员的高度评价。
以往部分参训企业:
日本三井住友银行、上海宝钢工程技术有限公司、惠氏制药有限公司、三菱东京日联银行上海分行、青岛海信日立空调系统有限公司、上海日立电器有限公司、西门子(上海)电气传动设备有限公司、百特（中国）投资有限公司、上海华为研究所、上海大唐移动通信设备有限公司、惠而浦（中国）投资有限公司、渣打银行（中国）有限公司、欧姆龙（中国）有限公司上海黄浦分公司、立邦涂料(中国)有限公司、英特尔（中国）有限公司、阿迪达斯（苏州）有限公司上海分公司、中欧国际工商学院 、印孚瑟斯技术(中国)有限公司、波士顿咨询（上海）有限公司、罗兰贝格、翰威特咨询（上海）有限公司、法国罗兰上海代表处、国民淀粉化学、帕克环保设备贸易(上海)有限公司、上汽通用汽车金融有限责任公司、上海罗氏制药有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、上海尤妮佳有限公司……
学员评价:
--是市场上难得一见的实用课程，老师讲课细致明了，是设计与调整公司薪资体系最有效的工具
--学会针对本公司及市场情况的有效分析方法及Excel解决方案。
--平时缺乏know-how，案例演练过程帮助我们完成了know-how的过程
--非常清楚，针对性好，实际操作性强，不仅限于薪酬的设定理论 | | |
| 【课程大纲】 |
| ◆ 薪酬战略与薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪资设计技术
不同薪酬制度类型与特征
为何付薪――薪酬权变因素
薪酬设计原则
◆ 薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
职务消费处理方法
员工福利设计
薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…..）
◆ 量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
◆ 有效的工具：回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现
◆ 基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整，时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
◆ 薪资结构设计多项实例演练
◆ 薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案 | | |
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