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 时人力 时资源效  时方程式 时（原創版 时权课程）
                        －从財務与運营 时的角度讓你 时更懂HR

全國第一个HR 时与财务相 时結合 时的课程；
原 时创提出 时人力 时资源效 时能方程式 时的概念
系统地提 时出HR 时資产负债 时表、HR 时價值转 时化表及 时HR現 时金流向表
原創性 时提出H 时R數据 时预警指标的 时概念
结合 时個税筹划， 时提出HR 时开源和 时人工成本降 时低的方法
【時 时間地点】  20 时17年6月 时9-- 时10日 时蘇州   时7月0 时7--08 时日深圳   7月2 时1--2 时2日杭州    8月 时19--时20日北京   9 时月16--1 时7日上海  
【 时参加對象】  HR經理 时、總监； 时中高 时层领導 时、基础管理 时人员及对本 时课程感 时兴趣 时的人士。
【授 时课方式】 时现場演練 时＋案 时例教学＋工 时具包應用 时＋自己 时動手＋老 时师指导点 时评＝可落 时地执行方案
【學 时習费用】 498 时0元/2 时天/1人 时（含资 时料费、 时午餐、 时茶點 时、發票 时等 ）
【承办 时单位】 时上海久速 时咨询
【电子 时邮箱】 3308 时043 时56@q 时q. 时com
【 时值班手机 时】 133 时1010 时1103  马小姐
 
 
 授 课 时講 师
讲师 时簡介： 时郑指梁          

实战人力資 时源＆財 时务管理专家
管理 时学硕士、 时注册會计 时师、注册 时税務师
浙江 时大学、中 时山大學 时總裁班特 时邀讲師                 
浙江省企業 时培训师 时协會副 时会长
国家人力 时资源管理 时師一级辅 时导师
曾任 时美国B 时el 时Fuse I 时nc. 时中国区 时人力资 时源经理、财 时务总监
曾任 时世界50 时0强 时人力资源总 时监、 时财务總监
国内 时人力資源 时與财务 时管理結 时合专家

【课程收 时益】
1、H 时R与財务 时同频： 时去六 时大模 时塊思维，把 时財务 时數据转 时化為工具 时，形成产 时品化思 时维；
2、H 时R与业務 时实现：了解 时财務 时與经 时營，更好 时地支持 时业務 时部门工 时作的开 时展；
3、 时HR與数 时据分析 时：理解财务 时报表背 时后的数 时据信息， 时减少与业 时务部 时門沟通的 时成本；
4、 时HR与绩效 时改进：掌 时握绩效數 时据间 时的勾稽 时关系，从 时财務角度 时理解KP 时I指標 时设定；
5、 时HR与价 时值创造： 时學会個 时税筹 时划的技 时巧，及 时降本 时提效的方 时法。
【 时工具包】
 工具 时1：HR 时效能方程式
 工具2： 时业務的 时量本利分 时析法
 工具3 时： 杜邦分 时析法在 时HR中的 时運用
 工具4： 时 HR業 时務数据 时分析图
 工具 时5： 时年终奖计稅
 工具 时6： HR 时价值表
【 时場景应用】
應用1： 时盈亏平衡 时點用在 时HR的 时编制 时管理上
应用2 时：毛利 时率如何用 时在HR的 时绩效考核上
应 时用3： 时利润 时表上的净利 时潤在HR考 时核中的误区
应 时用4： 时如何從 时財务角度 时来做HR成 时本表
应 时用5 时：杜邦分析 时法用在 时HR的 时绩效改进上
应 时用6： 时业务仪表盘 时—预 时警业務进展

 课 程 大 时 綱
第一部分  新 时时代賦 时予HR 时的新使 时命（第一 时天上午， 时上午0. 时5小时）
一、互 时联網对H 时R的新挑戰
二 时、新时 时代对H 时R的新定義
工具 时1：HR效 时能方程式
第 时二部分 HR經 时營化 （ 时第一 时天上午， 2. 时5小時+ 时第一天下 时午2 时小时）
一 时、看业務
（ 时一）H 时R如何理 时解销售收 时入？- 时案例1 时：卖 时多少包子 时店才盈亏 时平衡？
工 时具2 时：业务的量 时本利分析法
场景 时应用1 时：盈亏平 时衡點用在H 时R的编 时制管理上
（ 时二）HR 时如何理解毛 时利率？
场景应用2 时：毛利率 时如何用 时在HR 时的績效 时考核上
案例2：某 时公司 时的基于业 时务毛利率 时考核方案
二 时、看财务
（一 时）跨界 时打劫 时－财务是 时HR 时門口 时的"野蠻 时人" 时吗？
（ 时二） 时同頻 时對话－ 时HR如 时何看懂 时财务的 时三张報表？
 1 时、HR 时的地盘 时能自己 时做主吗？
场 时景应用3 时：利 时润表上的净 时利润 时在HR 时考核中 时的误區
 2、大 时部分HR 时不知道财 时务数 时据之 时间的 时勾稽关系
场景 时应用4： 时如何从财 时务角度 时来做H 时R成本表
（三） 时杜邦分析 时法－H 时R与财務的 时结合点 时（实操 时演练，带笔 时记本 时电腦）
案例 时3：某 时企业ROE 时由28. 时6% 时下降至 时9.82% 时，经 时分析是人 时工成 时本过高造成 时的，H 时R是如何做 时績改 时改进的
應用5 时：杜邦 时分析法用在 时HR的绩 时效改 时進上
第三部分  HR 时数據化（第 时一天下午， 时2小 时时+第二 时天上午 时2小时）
一 时、看关联
（ 时一）HR数 时據间關联 时－HR的静 时态存量数据
某IT企 时业骨干员 时工离職 时率由39% 时下降到 时8%， 时銷售收入增 时长55%？
案例 时4：某 时企業 时如何通过 时三定 时数據分 时析减少 时3人？
（二）HR 时與业務关 时联－H 时R的动 时态增量数據
1 时、HR拿到 时的数据和 时呈現给领 时導的数 时据是 时两回事， 时如何处 时理？
案例5： 时去年 时人工成 时本率是8 时.3% 时，今年是 时9.2% 时，人工 时成本增 时加在哪 时些科目 时上，对业 时務是什么 时影响？
2、 时人工成 时本结构 时數据。
工具 时4： HR业 时務数据 时分析图
二 时、看预警
（一）H 时R指 时标预警
 1、 时業务 时仪表盤— 时預警業 时务進展 时（應用 时5） 时--- 时实操演 时练，带笔 时记本电脑
2、 时KP 时I儀表 时盘－预 时警项目进展 时的指标
 3、 时人工成 时本率－ 时預警人效 时提升 时的指标
（二 时）HR 时人才预警
第四部分 HR价 时值化（ 时第二 时天下午 时，1 时.5小时 时，实操 时演练，帶 时笔记本电 时腦）
一、看开源
（一） 时HR贡獻
案例 时6：H 时R部门的 时貢献如 时何测算？
（二） 时个税筹划
工具 时5：年 时終奖计税
二、 时看節流
案例7 时：華为 时公司如何让 时一个企 时业实 时現员工 时下降5 时0%， 时人均劳 时動力增長 时80% 时，而销售 时收入 时增長20 时%？
第五部分  HR" 时才"报化 时（第二天下 时午，1 时.5小時）
現 时场演练： 时HR价值表

工具6： H 时R价值表

参 会回 时 执
公 时司 时名 稱 C 时ompa 时ny 时：
会議名称 时Meet 时ing：
參 时 加 时 城 时市 C 时ity：
参會人 时员信息-1
姓 名 N 时am 时e：
手 时 机 M 时ob 时ile：

 

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