18:06:08

gpjianyi.pinse：您好！！

	班组长精益化安全管理技能提升
	课程概述
	班组长作为"兵头将尾"，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。 班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。
	本课程的结构与大量的管理与工具，为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组安全管理落地的一门系统课程。旨在解决以下问题：
	班组长安全管理意识单薄，不愿意参与日常安全管理；
	班组安全管理粗暴简单，未基于事故风险展开系统控制；
	班组长被动应付企业各类安全管理的要求，但实质的成果不多，大量工作流于形式；
	班组长不了解安全管理的具体工具，头痛医头、脚痛医脚；
	……
	课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
	课程简介
	培训对象：班组长、班组长、工位长、工段长等一线主管即将成为基层管理人员的班组骨干等
	授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、实操演练等
	课程时间：2天  (  2016年4月23-24上海、7月23-24日上海、11月18-19日上海  )
	课程费用：2580元/人/2天
	费用包含：课程资料费、午餐、茶点、发票（普票）
	联系电话：0512-687.006.53   （0）1801.5596.327
	课程特色
	班组管理手册：指导班组长在课程中建立标准的管理手册，用大量的指导性文件和标准纪录，让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。
	班组标准管理模型：从班前、班中到班后，指导班组长建立标准的、高效的管理路径，提升班组长在安全管理中的效率和质量，降低过多的形式主义。
	风险管理为轴线：课程中大量的管理工具，让班组安全管理活动紧扣风险的系统控制来开展，包括培训、检查、改善、活动等，降低班组日常管理中的负担，并提高事故控制的能力。
	课程收获
	管理意识：掌握班组长在安全管理过程中的四大角色，并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向。
	风险系统控制技术：使用班组布局图，快速识别班组存在的风险，并基于风险制定系统的管控措施，用于现场目视化、员工培训等，切实降低事故风险。
	检查与隐患治理技巧：掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧。
	班组日常管理活动：掌握班会、日常改善、安全绩效管理、安全活动等班组必须的管理活动的实施技巧，提高安全管理的效率。
	课程大纲
	第一部分：班组安全管理的全面认识
	第二部分：班组作业风险的动态管理（独家研发：快速风险评估法）
	第三部分 作业现场安全目视化
	第四部分 班组安全培训与安全活动实施技巧
	第五部分 班组安全检查与行为安全管理
	第六部分 班组事故管理
	第七部分 班组日常安全管理

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