如何培养整个公司的质量意识

如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？

如何避免质量管理体系和实际执行"两张皮"？

如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？

如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？

 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？

质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？

 质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？

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