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工厂安全环境管理（EHS）实战（培训+实训）
（含：园区知名企业安全道场参观）
【时间地点】2015年9月12-13日 苏州
【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等
【学习费用】3800元/2天/1人，特价4980元/2天/2人（含资料费、午餐、茶点）
【垂询热线】0512-6870.0653 （0）180.1559.6327
课程背景
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
课程目的
1. 了解事故形成的过程与控制原理
2. 构建成熟、实效的安全管理体系
3. 掌握基于事故预防的安全管理工具
适合此课程的企业
1. 尚未建立有效安全管理体系的企业
2. 作业风险较高或安全事故多发的企业
3. 安全隐患总是不能根治的企业
4. 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
5. 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
工厂安全环境管理(EHS)实战（含：园区知名企业安全道场参观）
——课程大纲
| 主题一：梳理正确的安全意识与安全管理 |
| a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状 |
| b) 案例：安全事故对企业的影响 |
| c) 国内企业EHS管理的五大缺陷 |
| d) 时代呼唤专业安全管理人员 |
| e) 安全管理人员与部门管理者的职责分配 |
| f) 案例研讨：中荣爆炸案、天津爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理 |
| 主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险 |
| a) "长牙"的安全生产法，你了解多少 |
| b) 法律法规在安全体系中的三大作用 |
| c) 安全生产法律法规基本架构 |
| d) 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对 |
| e) 法律法规管理基本流程 |
| f) 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核 |
| 主题三：作业风险的系统控制技术 |
| a) 危险源辨识与管理的意义 |
| b) 作业步骤划分技巧与三种方法 |
| c) 危险源辨识的两种实战方法 |
| d) 特色：重大危险源治理原则 |
| e) 危险源治理技术关键词 |
| f) 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用 |
| g) 特色："五问法"在危险源工作中的运用 |
| h) 危险源治理对策的五项基本要求 |
| i) 特色：危险源辨识与系统控制模型图 |
| j) 常见的、不推荐的岗位作业指导书 |
| k) 安全作业指导书编制方法 |
| l) 目视化的作业：实现"看得见的管理" |
| m) 演练：目视化在安全管理中的运用技巧 |
| n) 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领 |
| o) 演练：一点基准的编制 |
| 主题四：安全事故的前兆管理 |
| a) 海因里希法则与事故预防原理 |
| b) 大事故的三大前兆 |
| c) 发掘隐患的两大途径 |
| d) 开展员工参与的事故前兆发掘活动 |
| e) 安全检查的两种方法 |
| f) 特色：OICAS快速隐患检查法 |
| g) 演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…） |
| h) 治理隐患前的基本沟通的重要性 |
| i) 特色：隐患治理与再发防止的三个对策 |
| j) 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容 |
| k) 安全检查与反馈跟踪方法 |
| l) 特色：行为习惯化与习惯性违章 |
| m) 违章员工的行为纠正方法 |
| n) 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤 |
| 主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h） |
| a) 中国企业的应急体系现状与典型问题 |
| b) 应急预案的概念与核心要素 |
| c) 工厂应急事态分析与预案编制方法 |
| d) 应急预案体系的三大组成部分 |
| e) 特色：应急救援预案编制六步骤 |
| f) 预案演习准备与实施技巧 |
| g) 案例：现场处置预案编制 |
| h) 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因 |
| i) 事故多因素理论与轨迹交叉理论 |
| j) 5why法在事故"源"因分析中的运用 |
| 主题六：工厂安全培训的实施技巧 |
| a) 岗位安全培训的实施四步法 |
| b) 案例：大巴车司机的岗位安全培训 |
| c) 安全培训对象及其培训策略 |
| d) 安全培训教材开发的五个步骤 |
| e) 安全培训课程策划与素材整理技巧 |
| f) 巧用案例开展培训 |
| g) 巧用经典句开展培训 |
| h) 现场实施安全培训最有效 |
| i) 视频教材在培训中的实际运用 |
| 主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升 |
| a) 公司安全管理的终极目标：企业文化 |
| b) 企业安全文化建设的四个阶段 |
| c) 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观 |
| d) 外企真的不处罚员工吗？ |
| e) 处罚的目的：付出愿意改进的代价 |
| f) 如何正确处罚员工 |
| g) 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导 |
| h) 有感领导者对员工的影响 |
| i) 示范的意义 |
| j) 游戏：行为和语言的他人行为的影响 |
| k) 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用 |
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