企业绩效管理与薪资设计

电话：13311197238                         微信:307165439(在线QQ)       《绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班》 【培训时间】2014年9月19-21日（三天） 【课程目标】 Ø  帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。 Ø  帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理； Ø  帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法； 【适合对象】  企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。 ²  具体课程大纲和师资介绍见附件            课程下载                   《 商务谈判策略与技巧 》 【课程时间】2014年9月19-20日 【课程背景】 1、在谈判实战操作中，如何分析对手的"语言信号"？ 2、如何了解谈判对手的真实意图？           3、如何评估双方手中的"底牌"和"筹码"？ 4、在谈判的拉锯战中，如何有理有节的沟通？  5、如何在价格谈判中攻守自如？ 6、如何利用有效的策略调动客户？ 7、如何在谈判的过程中，强化自身的心态，争取更多心理优势？ 【培训收益】 1、掌握36套实战技能：话术、动作和方法 2、学会3套商务谈判的工具：对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程 3、分享29个经典案例        4、参与7场销售和客户角色"对手戏"演练 5、通过专业考试，巩固所学技能，提高培训的落地执行 【适合对象】 1、管理人员：总经理、部门经理 2、销售部门：销售总监、销售经理、各类销售人员 3、采购部门：采购总监、采购经理、采购专员 ²  具体课程大纲和师资介绍见附件            课程下载  新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 【培训时间】2014年9月19-20日--广州   9月26-27日--上海    9月29-30日—北京 【课程收益】 1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 ²  具体课程大纲和师资介绍见附件            课程下载 《企业全面预算管理与控制》 【课程收益】 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ， 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 ²  具体课程大纲和师资介绍见附件            课程下载 改变从这里开始： 点击全部课程下载   注：常年举办其他高管、经理人课程，       感兴趣其他课题可随时留言或发送需求至以下邮箱 联系人：汪老师 电  话：010-62935080  13311197238 邮  箱：1848068142@qq.com 微  信：307165439   （请添加好友以备随时学习咨询）