采购人员的职责-敖山玉

人的认识上的障碍好比一堵墙，如果不能及时超越过去，就等于把自己关在墙内打转，不能翻过这墙，就不可能有所作为。

    供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？
    新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？
    信得过的供应商还要不要加强日常管理？
    货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

详o情d见i附k件！