从功能性沟通走向激励性沟通-奚秋学

也许每一个女人都希望生命中有一个杨弘念，一个徐文治。一个是无法触摸的男人，一个脚踏实地。一个被你伤害，为你受苦。另一个让你伤心。一个只适宜作情人，另一个却可以长相厮守。一个是火，燃烧生命，一个是水，滋养生命。女人可以没有火，却不能没有水。

　　　中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企
业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
　　然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
　　　　□如何界定管理者的角色定位和关键任务？
　　　　□如何提升自我管理和时间管理能力？
　　　　□如何建立绩效期望清晰的目标管理？
　　　　□如何实现有效的员工指导、授权和激励？
　　　　□如何提升沟通技能，优化团队管理？
　　针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高
层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务
知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同
级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。

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