物流计划跟进与存量管制-路瑞诗

最大的浪费是我们不认识自己的智慧，不明白自己拥有全宇宙的力量。

供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？

新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？

信得过的供应商还要不要加强日常管理？

货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

详c情p见y附e件！