【课程详情】 时间地点:2011年7月14-16日 上海 费 用:3800元/3天(价格说明:*买一赠一,共2个参会名额) 全国统一报名热线:400-666-2635(免长途话费) 上海总部:021-50455841、60521570 报名传真:021-50455942 报名邮箱:aike365@126.com 报名方式:点击"下载报名表"填写完毕后传真或电邮至我司,届时将会有专人与您联系确认,期待您的参与! 【课程设置】 7月14日 《工伤保险条例》《社会保险法》解读及实务操作 | 专题一、最新《工伤保险条例》解读及工伤争议处理 | 专题二、《中华人民共和国社会保险法》解读 | 7月15日 企业薪酬法律管理实务 | 专题一:工资支付法律实务 | 专题二:工时制度和加班管理 | 专题三:休假管理法律实务 | 7月16日 劳动关系法律管理实务 | 专题一:违纪员工处理和劳动纪律制订 | 专题二:员工离职管理的实务操作专题 | 专题三:经济补偿金、赔偿金的实务操作 | 【课程大纲】 7月14日:《工伤保险条例》、《社会保险法》解读及实务操作 专题一、最新《工伤保险条例》解读及工伤争议处理 一、工伤认定 工伤认定的基本要件和主要情形 视同工伤处理的伤害情形 工伤认定的基本程序 二、伤残鉴定 劳动能力鉴定主体 劳动能力鉴定实施程序 三、伤残待遇 工伤停工留薪期待遇和伤残待遇标准和实务训练 工伤待遇中企业和社保部门的费用分摊 伤残员工的劳动合同管理 四、争议处理 工伤争议时效和处理程序 工伤争议的特殊处理机制 专题二、《中华人民共和国社会保险法》解读 一、 社会保险法的基本框架及新规定新变化 社会保险种类和缴费变化 社会保险参保对象的变化 社会保险法规定社保待遇和现有待遇的区别 社会保险违法行为的法律责任 社会保险争议处理 二、 社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响 三、 新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本? 7月15日:企业薪酬法律管理实务 专题一:工资支付法律实务 一、 工资支付的法律规定 工资支付程序和形式的法律要求 工资单的设计和使用 工资扣减规定和法律风险 工资调整的法律规定和实务操作 二、工资争议处理 工资争议举证责任分配 工资支付违法行为法律责任 工资争议典型案例分析 专题二:工时制度和加班管理 一、工时制度 标准工时制度的基本规定 综合计算工时制度的工时测算 不定时工时制度的使用技巧 特殊工时对加班管理的要求 二、加班管理 企业加班程序和加班时间控制 加班工资基数的确定方式和计算 值班和加班的认定及待遇区别 加班工资和调休关系的转换 降低加班成本技巧 加班制度设计 加班争议的举证责任和证据设计 专题三:休假管理法律实务 一、 法定节假日 法定节假日的待遇 法定节假日的工资 一、 事假 事假的工资计算 事假的管理 二、 年休假 年休假制度的制订技巧 年休假的休假管理和制度制订 年休假的工龄认定 年休假与探亲假的关系 三、 探亲假 探亲假的适用范围 探亲假的假期待遇 四、 婚丧假 婚假享受和假期待遇 丧假享受和假期待遇 六、产假 不同地区产假及相关假期的假期时间 产假假期待遇 7月16日:劳动关系法律管理实务 专题一:违纪员工处理和劳动纪律制订 一、 劳动纪律制订 劳动纪律制订的内容要求和评估 劳动纪律制订的程序要求和设计 劳动纪律的制订流程 劳动纪律制订实务训练 二、违纪事实认定 违纪争议的举证责任 违纪争议证据规则和举证技巧 违纪事实和严重违纪行为认定技巧 三、违纪员工处理 违纪员工处罚方式 违纪员工处罚程序 违纪辞退原因设计 违纪员工的辞退技巧和辞退程序 专题二:员工离职管理的实务操作 一、 离职类型 劳动合同解除和终止的不同法律性质和风险分析 解除和终止劳动合同的基本类型介绍 二、离职文本 辞退员工通知书的起草要点和实务训练 劳动合同解除协议的起草要点和实务训练 三、离职通知 离职的时间选择和提前通知期的合法使用 企业通知离职的方式选择和不同处理 离职通知撤回的法律分析 四、离职交接 离职工作交接和财物交接程序和争议处理 离职待遇和薪资奖金结算纠纷处理 五、离职手续 退工手续和档案保管的依法处理 拖延办理离职退工手续的法律风险 离职冲突分析与处理策略 专题三:经济补偿金、赔偿金的实务操作 一、经济补偿金 经济补偿金的不同计算基数 经济补偿金的计算年限法律界定 不同类型经济补偿金的标准区别 企业支付经济补偿金的操作技巧 二、赔偿金 赔偿金的法律性质 赔偿金的种类和赔偿标准 赔偿金的实际运用和司法实践 【讲师简介】 庞春云 资深律师,资深培训师,著名劳动法律法规及仲裁专家,著名劳动法与员工关系管理专家。曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。 上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员,上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任等。 长期担任企业法律顾问,为企业提供法律服务,包括为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。为中国电信等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。 服务及培训过的客户: 中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、上海中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团等。 全国统一报名热线:400-666-2635(免长途话费) 上海总部:021-50455841、60521570 报名传真:021-50455942 报名邮箱:aike365@126.com |
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