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1085423成 功 的 产 品 经 理――产 品 经 理 的 野 蛮 成 长1085423
培 训 时 间：2013年10月25-26日深圳、10月28-29日上海、10月31-11月1北京
培 训 对 象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、
产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、 技术支持总监等。
培 训 费 用：2800元/1人 | 4300元/2人 （含资料费、午餐、茶点、发票等)
报 名 咨 询：北京：010-51668125 上海：021-51097313 深圳：0755-61286760
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课 程 背 景：2002-01-13
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上
进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施
，保证落地。
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导 师 简 介：[Charles]
研发咨询品牌资深顾问
INCOSE 国际系统工程师联合会会员
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实
践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项
目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理
顾问等职务； 在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参
与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了
某产品线多个大型项目的产品研发工作。
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课 程 大 纲：gk13qnanngieg@tsigm.com
一、案例分析：成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与能力要求
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
六、产品经理的培养1085423
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01:33:13
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