2019年11月30日星期六

代开发票13537741120钱

你好!本公司代理全国各地增值税发票;

贵公司有需要欢迎与我联系:13537741120钱经理(微信同号)

2019年11月27日星期三

2019年11月20日星期三

I extremely advise you to study this letter, simply to ensure not a thing will take place

Hello!

I have very bad news for you.
21/07/2019 - on this day I hacked your OS and got full access to your account gpjianyi.pinse@blogger.com

So, you can change the password, yes... But my malware intercepts it every time.

How I made it:
In the software of the router, through which you went online, was a vulnerability.
I just hacked this router and placed my malicious code on it.
When you went online, my trojan was installed on the OS of your device.

After that, I made a full dump of your disk (I have all your address book, history of viewing sites, all files, phone numbers and addresses of all your contacts).

A month ago, I wanted to lock your device and ask for a not big amount of btc to unlock.
But I looked at the sites that you regularly visit, and I was shocked by what I saw!!!
I'm talk you about sites for adults.

I want to say - you are a BIG pervert. Your fantasy is shifted far away from the normal course!

And I got an idea....
I made a screenshot of the adult sites where you have fun (do you understand what it is about, huh?).
After that, I made a screenshot of your joys (using the camera of your device) and glued them together.
Turned out amazing! You are so spectacular!

I'm know that you would not like to show these screenshots to your friends, relatives or colleagues.
I think $879 is a very, very small amount for my silence.
Besides, I have been spying on you for so long, having spent a lot of time!

Pay ONLY in Bitcoins!
My BTC wallet: 1QKG5uTDq1GU8iNYqycitEL9dv9dctoQsV

You do not know how to use bitcoins?
Enter a query in any search engine: "how to replenish btc wallet".
It's extremely easy

For this payment I give you two days (48 hours).
As soon as this letter is opened, the timer will work.

After payment, my virus and dirty screenshots with your enjoys will be self-destruct automatically.
If I do not receive from you the specified amount, then your device will be locked, and all your contacts will receive a screenshots with your "enjoys".

I hope you understand your situation.
- Do not try to find and destroy my virus! (All your data, files and screenshots is already uploaded to a remote server)
- Do not try to contact me (this is impossible, sender's address was randomly generated)
- Various security services will not help you; formatting a disk or destroying a device will not help, since your data is already on a remote server.

P.S. You are not my single victim. so, I guarantee you that I will not disturb you again after payment!
This is the word of honor hacker

I also ask you to regularly update your antiviruses in the future. This way you will no longer fall into a similar situation.

Do not hold evil! I just do my job.
Have a nice day!

2019年11月19日星期二

大鹅,带给你暖冬,一折(AD)

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版权所有 © CANADA GOOSE。转载必究。

2019年11月14日星期四

今年的大鹅又来啦!顺丰秒发狂欢双十一,优惠大方送(AD)

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2019年11月13日星期三

11月16日北京万豪酒店澳大利亚房产VIP推荐会 诚邀您参加(AD)

PMC生产计划与物料控制,如何制定流程广州盈裕公共关系服务有限公司2019/11/1413:07:00

如何建立物料计划与申购管理 2019/11/1410:51:57

gpjianyi.pinse:如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略? 6:23:13

《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班

【时间地点】2019年11月21-22日 上海
【参加对象】总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员
【学习费用】4980/2天/1人(含学习、午餐、茶点等)
【垂询热线】021-31006787,13381601000   许先生
【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn
【QQ/ 微信】320588808

如不需此类新建信息,请发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时给您删除,谢谢您的理解!

【课前选择事项:】
1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解,请填写公开课调査表和公开课准备清单。
2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务,欢迎来电咨询。

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
《供应链计划管理制度》
《采购物料交期管理制度》
《月度产供销售平衡例会流程SOP》
《急单、插单、补单,加单等八单制度》
《新产品生产计划管理》
《三天不变生产管理控制程序》
《各部门考核计划及指标》
《产销衔接管理程序》
《产能负荷分析对策表》
《库存分析对策表》
《工程变更管理流程》
《供应链齐套配送制度》
《供应商产能分析与负荷分析执行文件》

【您是否急切需要解决以下问题?】
1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?
2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?
3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?
4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?
5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?
6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?
7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?
9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?
10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?
11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?
12、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?
13、如何设计七种库存设定和调整方法?
14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)
15、如何调整成品安全库存和最低库存量?
针对以上15个问题我们将在2天1夜课程当中为您深度解决。
从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导,既是理论的提升,又是实务的落地辅导。

【您需要带来哪些资料?我们现场落地诊断辅导】
1、公司架构图(销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构)
2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度
3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划
4、最近一个月的销售计划和周出货计划
5、现场携带笔记本电脑

课程风格:
 "60/40"时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走 
                                                                                        
课程背景:
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

课程大纲:
课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存资金积压巨大,经常被财务部投诉。

第一部分:供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理
1、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥
2、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)
  案例分析:供应链七大计划流程制度實例分析
3、建立/完善供应链七大计划体系(包括ERP系统)
 1)SOP三大产能策略规划
 2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
 3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
 4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
 5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
 案例分析:
    1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
    2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析
     一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
     一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
     二级主生产计划制订和执行流程—MES系统
 案例分析:年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
 现场实操演练:诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP

第二部分:销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程
1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存
3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度
 案例分析:
  1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析
  2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
 现场实操演练:诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三部分:物流计划与库存量管制
1、物流计划流程七步骤
 1)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
 2)供货商交期管制十大之道
 3)采购物料交期跟催监控表格/工具设计
 4)采购物料欠料分析跟进表分析
 5)采购物料预防欠料表分析
 6)采购备料齐套表分析
 7)物料短缺八大原因和七种预防对策
2、存量管制
 1)安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法
 2)生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计
 3)库存量降低7大方法
 4)九大库存指标管理/考核设计
 5)物料周转速度/周转率/存料率设计
现场实操演练:物料计划流程和采购物料交期制度

讲师简介:Stephen Lei -----资深顾问
背景介绍:
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014、2015,2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问、 SCM&pmc课程全国第一人。

职业经历:
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。
拥有二十八年的销售生产物料管理经验、讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华、并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧、至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮、

辅导过的企业:
中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟(武汉卷烟厂)、云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气、阿海法电气、中国电子科技集团(军工)、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/ 捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团.南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件、上海米其林/固特异、 中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田;上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、 东风汽车股份有限公司(DFAC)、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、 凯士比泵业,、格兰富泵业, 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机,LG电机、威靈、东芝电机、金泰德胜电机、日立电机,三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、、日立挖机、小松挖机,徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(宁波)、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、,柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头(Delta)、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构,敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白,RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、 迈瑞生物医疗、晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、 Adidas、、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等
                                    

gpjianyi.pinse:如何从人力资源专家变身OD高手? 84140

从人力资源专家变身OD高手

【开课时间】2019年11月22-23日 上海
【课程费用】6800/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费)
【培训对象】组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员
【咨询电话】021-31006787    13381601000 许先生
【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn
【微信 QQ】320588808

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

课程背景:
随着移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD,意为"组织发展",旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用于企业中。然而面对OD的实践,企业往往困惑于——
1、OD如何与战略和业务深度结合,帮助解决企业哪方面的实际问题?
2、如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
3、如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
4、如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?

针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家/资深OD顾问康传伟老师与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成,让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。

课程收益:
企业收益:
1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益:
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、与高层、业务领导者建立信任,抓住业务痛点和需求,找到解决组织与团队问题的逻辑主线;
4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。

课程大纲:
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
  (1)传说中的OD与我们的调研发现
  (2)欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
  (1)和信基于战略和业务的组织发展体系
  (2)OD循环

二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
  (1)组织生命周期与业务生命周期
  (2)组织形态演进
  (3)组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
  (1)组织诊断的必要性
  (2)组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型
  (3)不同组织诊断模型的适用情境
  (4)组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
  (1)如何站在老板的角度理解效能的本质
  (2)如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
  (3)如何运用核心抓手提升组织效能

三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
  (1)企业文化与经营业绩的关系
  (2)文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
  (1)问卷调研设计
  (2)企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
  (1)企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
  (2)企业文化落地的方式:知、信、习、行

四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
  (1)战略解码:化战略为行动
  (2)组织绩效管理:贯通上下的关键抓手
  (3)个人绩效管理:PBC与绩效循环
3、激励机制
  (1)激励机制全景图与应用原则
  (2)事业合伙人机制的打造

五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
  (1)从工作标准到人才标准
  (2)RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
  (1)精准选才的手段与信效度分析
  (2)人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工具解析
  (3)有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化的发展方式

六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径


讲师介绍:人力资源发展实战专家/资深OD顾问  康传伟
实战经验:
逾十年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验;先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职,担任多家公司高管团队教练。
专业背景:
在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验,对组织、文化、人才有自己独到的见解。其首创组织发展OCT方法论,有丰富咨询项目实战经验。同时,康老师首创关键岗位解码方法论,应用于战略性人力资源管理与业绩倍增等项目,获客户高度赞誉。
授课特点:
授课体系性逻辑性强、互动实战,并配有大量实践案例。
主讲课程:
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
服务客户:
旺旺集团、中国电信、惠氏集团、中金集团、光大证券、华立集团、新城控股集团、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、海康威视、南派泛娱、寰图中国……

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