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                                              全能型车间主任实战技能训练

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背景:

           《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的菁莱。
在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备
制造业。在举办过程中，学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、
"实战"。
         四年的发展、四年的发现、四年的变化，使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的
感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性，陈志华老师对课程作了更
一步的完善。现在您看到的是2013版《全能型车间主任实战技能训练》课程大纲。
         2013版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现
状为例，助力广大学员改变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。学习
和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作
忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。

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销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

gpjianyi.pinse@blogger.com

                      查、阅   附、件

  王男毅 
                        2018-6-29          8:52:14

拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定
已于2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过
2013年7月1日起施行，本次修改的亮点和热点都直指劳务派遣。

2013年7月1日起施行的劳动合同法修案，提高了经营劳务派遣业务的条件，明确规定劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的岗位实施，并且明确了临时性、辅助性、替代性岗位的范围，这令劳务派遣单位和使用劳务派遣员工的用工单位，感到从未有过的经营压力和用工压力；

2013年2月1日起施行的《最高人民法关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》, 明确了"劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作"的情形、竞业限经济补偿的支付条件和标准等争议性问题。

详-情-请-阅-读-附-件

农露靖.如何界定竞争对手

致：gpjianyi.pinse

经过多年的信息化建设，积累了大量数据，如何才能更好的进行数据的统计分析和挖掘工作？


农露靖

祝您： 快乐开心

什么是标准化的现场管理？

            六六大顺         注意

                                                           查收

                                                                    附件      gpjianyi.pinse@blogger.com

---20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱；

gpjianyi.pinse

                                                            您好：请 查收 附件...

有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌

握如何让客户既满意又感动？

---

---

2018-6-25       17:31:12

2018年万人重阳登山暨美在金秋老年风采大赛(AD)

简单有效地掌握各部门的工作重心 /gpjianyi.pinse@blogger.com

    gpjianyi.pinse: 您好!                    请 查 阅 附 件 内 容

    学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱

---

                                                     祝您   :   快乐开心

如何为领导创造更好人际关系？-翟赫闻

花以芳香而美官以清廉而贵。

　　对高级行政管理者和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理
的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导
做得更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费
用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关）,却总是不得要领---诸如以上的问题，
都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必
须面对与解决的课题。

---

   详y情x见j附m件！

绩效评估的五大内容-康雨陈

财富不是朋友，而朋友是财富。

供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？
新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？
信得过的供应商还要不要加强日常管理？
货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

详z情y见g附e件！

企业管理者的瓶颈wqnkpc6qw

gpjianyi.pinse;您好

智，勤，细。

  祝：幸福安康

            zjixqo
2018-6-21  9:58:03

钟蔚惠,4.研发高层领导述职管理的原则 lg

尊敬的：gpjianyi.pinse，

高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

附件有我们最新的课程计划，敬请转交相关负责人。

                                    钟蔚惠

                             2018-6-20   3:44:29 

塑造愉快交往礼仪之道-师芝书

各种蠢事，在每天阅读好书的影响下，仿佛烤在火上一样，渐渐熔化。

1、办公室物品摆放与名片整理；
2、如何管理印章？
3、如何管理零用钱？
4、接听电话职业礼节与情景练习；面对难以对付的电话应对技巧。
5、如何做好电子文档、邮件、文字资料的查询与管理？
6、学会快速阅读、快速记录工作。
7、为自己准备各类工作清单。
8、常见高效会议管控要点与误区。
9、会议纪要十大注意事项。

详p情z见c附c件！

培训成本太高？-庄琋禹

如果你想一步登天，那么你必将摔得体无完肤。

作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
销售主管，如何进行自我提升？
什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
如何培养业务员？有哪些方法？
有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
-------------以上疑虑，在《成功销售主管必备素质提升》课程中将得到解答！

详z情m见o附q件！

负荷瓶颈库存量设定方法-党水竹

一个人都要立志，都要有期待和准备，只有这样，才能在面对困难的时候不会妥协，才能有所收获，但在这个过程中要明白自己要做什么、喜欢做什么，这样才有克服困难的勇气和动力。

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"， 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉

，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与

设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相

关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划

与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图 ，从拉动计划价

值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意

率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

详-情 -请-查-阅-附-件!

业务员分类管理原则-杜晖琛

到处留心皆学问。

作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
销售主管，如何进行自我提升？
什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
如何培养业务员？有哪些方法？
有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
以上疑虑，在《成功销售主管必备素质提升》课程中将得到解答！

详-情 -请-查-阅-附-件!

研发人员激励要素的构成-步言婷

离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记，我也在想念你。
如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？
研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

详-情 -请-查-阅-附-件!

小嫩妹皮肤人美穴嫩主要是奶还大

           

            小嫩妹皮肤人美穴嫩主要是奶还大   

 

  http://deepswitch.net/

     hassangasim@galvserv.com

 

"……                     我揉了揉眼睛，把手定交给她，看她把速写簿子放进箱子，扣好大衣领子、知道她说的是真的      

极品少妇粉嫩的一线天嫩穴

          

            极品少妇粉嫩的一线天嫩穴      

 

  http://dmnc365.com/

 

 

     zyljx@lyjdsy.com

 

他说："我这肺里好些地方都是死膛儿，存不了多少气！"上一趟四楼，到了二楼，他总得停下来，摆摆手，意思是告诉和他一起走的人先走，他缓一缓，一会就来                     "柳君曾长期生活在战争前线,肉体上和精神上都吃过很大的苦头      

 

 

lumkyuhm

从乳房的形状可以很仔细的分辨女女的年纪吗

          

            从乳房的形状可以很仔细的分辨女女的年纪吗  

 

  http://dmnc365.com/

       

 

――糜饭饼子是米粥捣成糜，发酵后在一个平锅上烙成的，一面焦黄，一面是白的，有一点酸酸的甜味                     "啊,没什么刚才我看了门柱上的名牌,想起了十年前去世的千鹤井壮一郎博士      

KPI成绩与奖金挂钩的问题？

阳光温热，岁月静好，你还不来，我怎敢老去？

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

------------------详       情     请    查    阅    附   件   信   息 !-----------------

                          张丰嘉
                          2018-6-12-4:20:12

京东企业购， 跨店买三免一，一元秒杀

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