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销售精英2天疯狂训练6850249

公司近期安排培训班

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From: <广州英雄集团> tqeupzr9160@lincluden.net

To: gpjianyi.pinse@blogger.com

Sent: 1976 0506<136>

全能型车间主任实战技能训练

【时间地点】  2016年10月29-30深圳   11月05-06上海  

              2016年12月17-18深圳   12月24-25上海

【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 3200元/2天/1人

报名咨询电话：0755-612-88035   010-516-61863   021-312-61580

在线咨询 QQ：6983436   报名信箱：6983436@QQ.com

(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可，我们会在24小时内联系您） 

 

课程背景

《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广六年以来，深受国内外企业的菁莱。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实战"。

六年的发展、六年的发现、六年的沉甸，使该课程的开发者―陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性，陈志华老师对课程作了更一步的完善：以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变凭"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。

2015版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。

 

课程大纲

第一讲、破冰之――颠覆习惯走近科学

找准方向比努力更重要

1、为什么我们总是很忙？

2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？

3、凭什么做管理？

为何学过的理念、系统、方法、工具总是用不上？

4、传统管理有哪些特点？（比如推、拖、拉）

5、科学管理有哪些特点？（比如对事物本身的研究）

问题分析：时间、能力、效率那个更重要

时间都去哪儿(为什说员工是被冤死的？)

时间有效利用率低下八大原因

经典分享：

减少超负荷加班的八大要点

第二讲、进入角色――厘清自我、认知管理

 厘清身份性质与工作性质

1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？

2、领导到底是人手还是人才？

3、领导的必备的两大基本条件是什么？

4、领导的三件事与两大任务？

认知管理三大基本特点

 过程与手段（管理为何与时间息息相关？）

 技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）

行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）

 经典分享：

班（组）长工作力不从心的原因分析

第三讲、抓住关键――你的工作止于你的直接部下

车间主任修身三件事

对自己四种身份角色的认知（起点、高度）

对待企业与报酬的两种心态（价值、收入）

对待下属的三大要点（能力、功劳、离开）

实战训练：如何管理好你的班长？

班长有哪四种不称职表现？

一句话理清班组长的工作职责？

何为班组长的四字工作法？

班长最喜欢的工作方式是什么？

工作技巧：

班长协调的劣势与最佳范围

现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？

为什么游离状态的作业没有工作效率？

经典分享：

现场管理"三不坚守原则"决定产能释放

第四讲、现场管理――从环节到系统的认知        

 现场管理的定义(广义与狭义)

 现场管理的五大对象

 现场管理的六大项目与三大核心

 现场管理工作的三大基石

 现场管理的三大败笔

 现场管理水平的三个层次

 现场管理水平提升的三个步骤

经典分享

简单有效地掌握各部门的工作重心      

 第五讲、把脉常识――QCD一定是干出来的

生产效率与生产能力识别

生产方式与生产原理识别

什么是流线化与流程化？

问题分析：

（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）

什么是标准化的现场管理？

什么是标准化作业？

什么是作业标准化？

经济动作的三不原则？             

 经典分享：    

什么是车产物流管理的"三不政策"           

 技能训练：

平衡效率与平衡损失率的计算与意义

生产线不平衡管的十大原因分析 

第六讲、员工管理――迎合、宽容、实在、坚持

 理解、认识与反思：90后员工管理的七大要点

 员工管理的基本问题分析

---员工为什么会犯错?

---员工为什么会流失?

---怎样才能管理好你的员工?

员工管理实战训练：

上司最不妥当的"八大肢体语言"

上司最不妥当的"十大口头语言"

上司尊重员工人格的"十大要点"

面对员工要胁的"五大对策"

 ---工作教导"四阶段法"的应用

经典分享：

人的第一资产是什么以及对管理的启发？  

四、学员h  课后作业或实践（感悟与收获）

（一）感悟部份

1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？

2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？你打算做何努力？

     3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。

（二）实践部份

     1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不稳定，为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。

     2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。

     3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你有何感想？

 

四、讲师简介

 陈志华 /STEVEN CHAN

工商管理硕士

国内制造管理专家师

制造管理专家/工商管理硕士

MMC（制造管理中心）资深顾问

陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。"实战性强与实用性强，激情幽默"是业界对陈老师的一致评价。

任制造业讲师与咨询师八年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。（在长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司）为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。

陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。

陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！

 

爱国主义怎么会和悲观主义一样呢？爱国主义的支柱是希望。

销售主管2天强化训练营hzqhr

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题

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《PMC生产计划及物料控制》

第一节:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二节：銷售計划/生产计划控制流程———order management-（包括项目计划）
第三节：一级主生产计划/二级生产计划进度控制———order delivery management
第四节： 物流计划跟进与存量管制

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新《劳动合同法》、《社会保险法》、

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。1354

推荐：10月深沪2期管理系列课程

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "然思鲍";<kxgv@peastelet.com>;

发送时间: 2016-10-18(星期二) 22:58:35
收件人: "gpjianyi.pinse"<gpjianyi.pinse@blogger.com>;

主题: 10月深沪2期管理系列课程

　　 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？
3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
6. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？

　　以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！

发件人: 然思鲍
发送时间: 2016年10月18日 13:45
收件人: gpjianyi.pinse
抄送: lishi
主题: 销售主管2天强化训练营

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供应商采购管理的挑战有哪些？kgxnpuiul

供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？vsri

销售人员管理与销售业绩管理

1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；
2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；
3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；
4. 明白销售过程管理的原理与方法；
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；
6．了解销售业务人员奖惩的基本原理；

 当今物流仓储管理的挑战是什么？

　｛课程收益｝
 当今物流仓储管理的挑战是什么？
 如何做好收货入库管理？
 如何做好储位管理？
 如何提高盘点的有效性？
 库存管理的挑战是什么？
 如何做好库存的分类管理？
 如何提高物料拣货配送的效率？
 如何降低仓储管理的损耗？
 如何选择与维护物流设备？
 如何降低物流运输成本？
 如何提高物流仓储的电子化水平？
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聪明人有恰到好处的糊涂，糊涂人在该糊涂时却聪明起来。

From: <新加坡升达集团> Civmmfy3879@symantecstore.com

To: gpjianyi.pinse@blogger.com

Sent: 1999 1121<5452>

以法为基，和红歌一路行；与德做邻，文明中华民同喜；守诚似金，中华人民共奋进；兴旺为任，发展如棋局局新；和谐为本，祥和中华相比邻！

金牌面试官mcanwxuz

1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

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From: <上海梅龙镇集团> aqdwizf9210@cige.com

To: gpjianyi.pinse@blogger.com

Sent: 1976 0608<479>

好笑吗?身边没你,好怪,陪我一生一世好吗?

广州义统包装制品有限公司

Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！——阿里巴巴公司董事长马云