2016年9月29日星期四

深刻的理解未来商业的大趋势----481636879

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营

――"互联网+"新常态下传统企业转型升级秘径――

看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密

学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者"眼界"、"胸怀"、"心力"。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径

寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势:深刻的理解未来商业的大趋势

理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

找方法:探究自身企业转型变革的必由之路 

时 间

    

第一天:阿里滨江园区

参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

09:20―10:00

赴阿里总部产业园

10:00―11:40

寻根源

参观考察:阿里集团总部园区

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?

11:40―12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

12:30―13:30

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30―16:30

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

17:30―19:00

杭州特色晚餐

第二天

系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练

09:10―12:00

理思维

专题分享:阿里巴巴的"电商帝国"可借鉴的成功逻辑

1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网

2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例,进一步了解互联网发展趋势

3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由,以及业务营销拓展方式

4.分享创始人马云的价值观,理念以及阿里武侠文化的由来

收益:

透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

14:00―17:00找方法

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力"眼界"、"胸怀"、"心力"。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

 

【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人(每期仅30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【学习费用】6800

【授课地点】阿里巴巴总部+会议室

【授课时间】1026-27(25日报到时间)

【联 系 人】叶霞 15313251747

2016年9月28日星期三

ÈËÁ¦×ÊÔ´£º3eн×ÊÉè¼Æ£¨ÈçºÎÒÔ¸Ú¶¨¼¶.ÒÔÈ˶¨µµ£©

"But you can't magic me out either―"
From: <浙江罗浮阀门集团> Vithoyv2297@elmaalygroup.com
To: gpjianyi.pinse@blogger.com
Sent: 1979 0813<2434>

人和动物毕竟不同:动物意见不和了上去就打,人最起码还知道先讲上两句。

gpjianyi.pinse:华为标杆学习

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时间

内    容

备注

10月22日:学员报到,欢迎晚宴

14:00~18:30

酒店报到

神州百瑞达酒店

(华为坂田基地旁)

18:30~20:00

学员欢迎晚宴

神州百瑞达酒店

10月23日:华为总部参观+华为以客户为中心的文化与业务体系

09:00~09:30

华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:40

参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

 

10:50-11:15

参观华为数据中心

——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

 

11:15-11:30

参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

 

11:40—13:00

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

14:00—17:00

主题分享:华为以客户为中心的文化与运营体系

 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

 华为如何看待过去的成功与失败?

华为没有成功,只有成长

 华为如何确保企业持续健康成长

 什么才是真正的"以客户为中心"

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

19:00—21:00

行学分享会:该如何向华为学习?

向华为学什么?如何学?如何知行合一?

老师引导学员分享,学习,总结

10月24日:华为"以奋斗者为本"的人力资源管理

09:00—12:00

主题分享:华为人力资源评价与回报体系

 职位分析与任职资格体系

任职资格管理体系是华为最成功的三大变革之一

 人员选拔与培训开发

 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:让学员充分了解华为如何对于奋斗进行评价与激励,以及华为任职资格管理体系应用。

12:00—14:00

午餐及休息

14:00—17:00

主题分享:华为干部管理与培养体系

 干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

 干部的任务与使命

 华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

 华为干部的选拔与配备

学习收益:让学员充分了解华为如何选拔干部,培养干部和管理干部。


联系人

叶/霞 手机:136/9147/2816  QQ/微信:132/125/9124

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