技术型管理者的角色转换876811

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术 能力比较强的工程师中提
拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过
程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

从技术走向管理――研发经理的领导力与执行力

时・间・地・点：2014年12月22-23深圳 12月25-26上海 12月29-30北京

参・加・对・象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、

研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

学・习・费・用：单独一人收费28,00元，43,00元/两人（含.课.程.讲.义、午.餐、税.费、茶.点.等）

垂・询・热・线：深圳：0755-61.288.091 北京：010-51.661.851 上海：021-51.082.202 段小姐

讲・师・介・绍：[ Giles ]
研发管理领域品牌资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译
清华大学研发管理特聘教授
专・业・背・景：
十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，
作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开
发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中
心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模
块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著
名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建
设在研发的推进和落地工作。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组
织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。

课・程・大・纲：
一、案例分析
1.讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2.管理人员的角色定位和素质模型
3.有哪些技术管理职位
4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技
术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
5.技术人员与管理人员的特质
6.研发人员的特点
7.研发人员与销售人员、工人的不同
8.角色转换过程中常见的问题分析
9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
10.演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯
1.习惯的价值与培养
2.习惯与原则
3.习惯之一：成果导向
4.习惯之二：综观全局
5.习惯之三：聚焦重点
6.习惯之四：发挥优势
7.习惯之五：集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通
1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3.与领导沟通的重要性
4.无数"革命先烈"的教训分享
5.领导的沟通类型
6.领导的沟通类型对沟通的影响
7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
8.与领导沟通的要点
9.高层领导喜欢的沟通方式
10.与领导沟通的方式、方法与技巧
11.与领导沟通谨慎换位思考
12.向领导汇报方式和工具
13.汇报会上领导常问的问题分类
14.为什么领导在会上总是不断追着问？
15.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示。
16.分辨领导的真正需求
17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
1.目标对我们的影响
2.个人目标和团队目标的关系
3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4.研发部门和项目的目标如何分解到个人
5.如何帮助下属制定工作目标
6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7.研发项目的目标为什么不容易SMART
8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
10.研发工作计划的PDCA循环
11.研发流程与计划的关系
12.研发项目计划制定的流程
13.PERT、关键路径和GANNT
14.为什么研发项目计划不用PERT图
15.产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）
16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1.活动演练 30 分钟：扑克游戏――上中下 三层互动
2.研发执行力缺失的原因分析
3.常见研发组织形式及优缺点
4.如何对研发工作进行分解
5.给研发人员分派工作的原则
6.给研发人员分派工作的步骤
7.给研发人员分派工作中容易出现的问题
8.研发沟通管理的内容
9.沟通的目的与功能
10.沟通的种类与方式
11.有效沟通的障碍/约哈里窗
12.面对面沟通避免的小动作
13.如何给其它部门分派研发工作
14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？
18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？
19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤
4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）
8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）
9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）
10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）
11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）
12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
14.关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1.研发领导权威力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发部门中的"因人而异"的管理方法
8.研发人员的考核与激励（专题讲解）
9.研发技术型人才的培育与任职资格管理
10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11.演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.成功的实现角色换位
2.管理技能的培养
3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4.组织的融合和团队的打造
5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

水行业盛会,权威机构主办,引领2011行业风向标,诚邀您的参加!

第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

邀请函

展览时间：2011年3月9日－11日

展览地点：广州•中国进出口商品交易会展馆

批准机构：中华人民共和国商务部

主办单位：中国对外贸易中心（集团）

承办单位：中国对外贸易广州展览总公司

支持单位：中国膜工业协会

广东省环境保护厅

广东省环境保护产业协会

广东省城镇供水协会

广东省瓶装饮用水行业协会

广东油气商会

广州市水务局

广州市城市节约用水办公室

广州市自动化学会

广州市市政园林局

中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会暨中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会, 历经十一届的辉煌，久负盛名，打造成为华南地区规格最高、国际影响力最大的水处理行业盛会。历届以来获得众多知名企业的大力支持，如法国苏伊士、GE、ITT、美国海德能、日本陶氏化学、世韩、日本东丽、美国滨特尔、3M、美国怡口、美国哈希、德国盖米、Farex、德国福乐伟、德国斯贝克、西班牙亚士霸、台湾川源、日本易威奇、德国耐驰、奥地利安德里茨、美国艺达思、德国依波罗、杭州北斗星、北京时代沃顿、佛山泵、杭州南方泵、广东联塑、浙江枫叶、福建新大陆、安徽国通、浙江永高、中山环宇等。     

　　新一届、新起航，2011广州国际水展将全面升级，精心打造水处理+环保展览会，重点突出终端净水设备展区、节水技术产品应用展区、污水处理整体解决方案展区，以及泵阀管道展区。秉承"扎根行业、服务业界"的理念，2011广州国际水展将致力于整合业界资源，搭建"水处理+环保"一体化专业平台。

■终端净水展区：引领健康生活新时尚

邀请美的、沁园、立升、开能、安吉尔等行业翘楚齐聚广州，打造十大品牌同台竞技活动。组织净水配件、耗材、滤材等供应商，打造全方位的终端净水展区。同期举办经销商大会以及多场专业论坛，邀请政企名家共同探讨饮用水新标准，引领健康生活新时尚。

■中水回用、污水处理展区：携手中国膜协，全新升级 

邀请中国膜协的会员单位、污水处理设备国际品牌、仪表仪器行业龙头等组成中水回用、污水处理整体解决方案专区，重点推动中水回用、污水处理和节水新技术的交流与应用。携手广州市水务投资集团邀请珠三角的污水处理厂、自来水厂等前来参观采购，并组织LED、纺织、印染、电镀、线路板、设计院、工程公司等单位前来参观。现场还将举办专题企业推介、行业最新技术、政府政策分析等研讨会。

■流体设备、泵、阀门、管道展区：网罗全球买家  开拓贸易之路

随着国家经济快速增长，城市化进程日渐突出，这将带给水处理、泵阀、管道行业一个空前美好的市场前景。广州，作为华南地区的心脏，中心地带，商业高度发展的金融城，国际贸易最活跃的城市之一，毗邻港、澳，邻近东南亚地区，独特的地理优势，必将成为国内企业走向世界的桥头堡。

名优展会 商机无限

1. 专业办展机构，实力信心保证――中国对外贸易中心（集团）――中国第一展――中国进出口商品交易会的承办方，以国际化办展服务，打造水行业盛典。

2. 资源丰富，买家专业――通过广交会与广州国际水展十年积累下来的优质专业买家数据库，全球范围内派发超过20万条邀请函。

3. 跨国合作，影响全球――以商务部直属企业的资源优势，与多国大使馆合作，通过海外相关商会组织采购团前来采购。

4. 国内外推广，开拓新市场――派员赴国内外知名同类展会推广，组织优质国外采购团、考察团。

5. 终端用户协会组团

组织电镀行业协会、印染行业协会、电子行业协会、造纸行业协会、酒店行业协会、房地产行业协会、石化行业协会、城镇供水协会等终端用户协会组团进行商务采购，务必使参展商在展会上获得最直接的商机。

 

展品范围

■终端净水处理设备类：净水设备、纯水机、中央净水器、净水配件、耗材、滤材、药剂等。

■中水回用、污水处理设备类：工业循环冷却水、锅炉补给水处理、工业废水与生活污水处理技术与设备、节水技术与设备、雨水收集设备等。

■流体设备、泵、阀门、管道设备类：流体设备及应用于给排水、水处理类的泵、阀门、管道产品、配件与工具、管网维护技术与设备等。

■过滤、消毒设备类：膜及膜组件、滤料/填料/水处理材料、紫外线消毒/臭氧消毒产品等。

■给排水设备类：供水系统与设备、排水系统与设备、建筑上下水系统与设备、二次供水设备、水景工程与泳池设备、水工程 设计与咨询等。

■仪表仪器类：检测监控技术与设备、各种水表、智能IC（射频）卡水表等。

 

参展费用

光    地：A区（至少48�）1100元/� 、B区（至少36�）830元/�

标准展位：A区（12�） 15000元/个  、B区（9�）7800元/个

 

参展报名：

中国对外贸易广州展览总公司

地址：广州市新港东路980号广交会展区C区16号馆A层

电话：86-020-88461847

联系人：黎 军  先生

手机： 159 159 73197

邮箱: 020-88461847@163.com