技术型管理者的角色转换876811

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术 能力比较强的工程师中提
拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过
程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

从技术走向管理――研发经理的领导力与执行力

时・间・地・点：2014年12月22-23深圳 12月25-26上海 12月29-30北京

参・加・对・象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、

研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

学・习・费・用：单独一人收费28,00元，43,00元/两人（含.课.程.讲.义、午.餐、税.费、茶.点.等）

垂・询・热・线：深圳：0755-61.288.091 北京：010-51.661.851 上海：021-51.082.202 段小姐

讲・师・介・绍：[ Giles ]
研发管理领域品牌资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译
清华大学研发管理特聘教授
专・业・背・景：
十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，
作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开
发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中
心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模
块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著
名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建
设在研发的推进和落地工作。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组
织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。

课・程・大・纲：
一、案例分析
1.讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2.管理人员的角色定位和素质模型
3.有哪些技术管理职位
4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技
术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
5.技术人员与管理人员的特质
6.研发人员的特点
7.研发人员与销售人员、工人的不同
8.角色转换过程中常见的问题分析
9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
10.演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯
1.习惯的价值与培养
2.习惯与原则
3.习惯之一：成果导向
4.习惯之二：综观全局
5.习惯之三：聚焦重点
6.习惯之四：发挥优势
7.习惯之五：集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通
1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3.与领导沟通的重要性
4.无数"革命先烈"的教训分享
5.领导的沟通类型
6.领导的沟通类型对沟通的影响
7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
8.与领导沟通的要点
9.高层领导喜欢的沟通方式
10.与领导沟通的方式、方法与技巧
11.与领导沟通谨慎换位思考
12.向领导汇报方式和工具
13.汇报会上领导常问的问题分类
14.为什么领导在会上总是不断追着问？
15.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示。
16.分辨领导的真正需求
17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
1.目标对我们的影响
2.个人目标和团队目标的关系
3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4.研发部门和项目的目标如何分解到个人
5.如何帮助下属制定工作目标
6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7.研发项目的目标为什么不容易SMART
8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
10.研发工作计划的PDCA循环
11.研发流程与计划的关系
12.研发项目计划制定的流程
13.PERT、关键路径和GANNT
14.为什么研发项目计划不用PERT图
15.产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）
16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1.活动演练 30 分钟：扑克游戏――上中下 三层互动
2.研发执行力缺失的原因分析
3.常见研发组织形式及优缺点
4.如何对研发工作进行分解
5.给研发人员分派工作的原则
6.给研发人员分派工作的步骤
7.给研发人员分派工作中容易出现的问题
8.研发沟通管理的内容
9.沟通的目的与功能
10.沟通的种类与方式
11.有效沟通的障碍/约哈里窗
12.面对面沟通避免的小动作
13.如何给其它部门分派研发工作
14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？
18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？
19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤
4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）
8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）
9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）
10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）
11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）
12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
14.关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1.研发领导权威力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发部门中的"因人而异"的管理方法
8.研发人员的考核与激励（专题讲解）
9.研发技术型人才的培育与任职资格管理
10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11.演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.成功的实现角色换位
2.管理技能的培养
3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4.组织的融合和团队的打造
5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

水行业盛会,权威机构主办,引领2011行业风向标,诚邀您的参加!

第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

邀请函

展览时间：2011年3月9日－11日

展览地点：广州•中国进出口商品交易会展馆

批准机构：中华人民共和国商务部

主办单位：中国对外贸易中心（集团）

承办单位：中国对外贸易广州展览总公司

支持单位：中国膜工业协会

广东省环境保护厅

广东省环境保护产业协会

广东省城镇供水协会

广东省瓶装饮用水行业协会

广东油气商会

广州市水务局

广州市城市节约用水办公室

广州市自动化学会

广州市市政园林局

中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会暨中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会, 历经十一届的辉煌，久负盛名，打造成为华南地区规格最高、国际影响力最大的水处理行业盛会。历届以来获得众多知名企业的大力支持，如法国苏伊士、GE、ITT、美国海德能、日本陶氏化学、世韩、日本东丽、美国滨特尔、3M、美国怡口、美国哈希、德国盖米、Farex、德国福乐伟、德国斯贝克、西班牙亚士霸、台湾川源、日本易威奇、德国耐驰、奥地利安德里茨、美国艺达思、德国依波罗、杭州北斗星、北京时代沃顿、佛山泵、杭州南方泵、广东联塑、浙江枫叶、福建新大陆、安徽国通、浙江永高、中山环宇等。     

　　新一届、新起航，2011广州国际水展将全面升级，精心打造水处理+环保展览会，重点突出终端净水设备展区、节水技术产品应用展区、污水处理整体解决方案展区，以及泵阀管道展区。秉承"扎根行业、服务业界"的理念，2011广州国际水展将致力于整合业界资源，搭建"水处理+环保"一体化专业平台。

■终端净水展区：引领健康生活新时尚

邀请美的、沁园、立升、开能、安吉尔等行业翘楚齐聚广州，打造十大品牌同台竞技活动。组织净水配件、耗材、滤材等供应商，打造全方位的终端净水展区。同期举办经销商大会以及多场专业论坛，邀请政企名家共同探讨饮用水新标准，引领健康生活新时尚。

■中水回用、污水处理展区：携手中国膜协，全新升级 

邀请中国膜协的会员单位、污水处理设备国际品牌、仪表仪器行业龙头等组成中水回用、污水处理整体解决方案专区，重点推动中水回用、污水处理和节水新技术的交流与应用。携手广州市水务投资集团邀请珠三角的污水处理厂、自来水厂等前来参观采购，并组织LED、纺织、印染、电镀、线路板、设计院、工程公司等单位前来参观。现场还将举办专题企业推介、行业最新技术、政府政策分析等研讨会。

■流体设备、泵、阀门、管道展区：网罗全球买家  开拓贸易之路

随着国家经济快速增长，城市化进程日渐突出，这将带给水处理、泵阀、管道行业一个空前美好的市场前景。广州，作为华南地区的心脏，中心地带，商业高度发展的金融城，国际贸易最活跃的城市之一，毗邻港、澳，邻近东南亚地区，独特的地理优势，必将成为国内企业走向世界的桥头堡。

名优展会 商机无限

1. 专业办展机构，实力信心保证――中国对外贸易中心（集团）――中国第一展――中国进出口商品交易会的承办方，以国际化办展服务，打造水行业盛典。

2. 资源丰富，买家专业――通过广交会与广州国际水展十年积累下来的优质专业买家数据库，全球范围内派发超过20万条邀请函。

3. 跨国合作，影响全球――以商务部直属企业的资源优势，与多国大使馆合作，通过海外相关商会组织采购团前来采购。

4. 国内外推广，开拓新市场――派员赴国内外知名同类展会推广，组织优质国外采购团、考察团。

5. 终端用户协会组团

组织电镀行业协会、印染行业协会、电子行业协会、造纸行业协会、酒店行业协会、房地产行业协会、石化行业协会、城镇供水协会等终端用户协会组团进行商务采购，务必使参展商在展会上获得最直接的商机。

 

展品范围

■终端净水处理设备类：净水设备、纯水机、中央净水器、净水配件、耗材、滤材、药剂等。

■中水回用、污水处理设备类：工业循环冷却水、锅炉补给水处理、工业废水与生活污水处理技术与设备、节水技术与设备、雨水收集设备等。

■流体设备、泵、阀门、管道设备类：流体设备及应用于给排水、水处理类的泵、阀门、管道产品、配件与工具、管网维护技术与设备等。

■过滤、消毒设备类：膜及膜组件、滤料/填料/水处理材料、紫外线消毒/臭氧消毒产品等。

■给排水设备类：供水系统与设备、排水系统与设备、建筑上下水系统与设备、二次供水设备、水景工程与泳池设备、水工程 设计与咨询等。

■仪表仪器类：检测监控技术与设备、各种水表、智能IC（射频）卡水表等。

 

参展费用

光    地：A区（至少48�）1100元/� 、B区（至少36�）830元/�

标准展位：A区（12�） 15000元/个  、B区（9�）7800元/个

 

参展报名：

中国对外贸易广州展览总公司

地址：广州市新港东路980号广交会展区C区16号馆A层

电话：86-020-88461847

联系人：黎 军  先生

手机： 159 159 73197

邮箱: 020-88461847@163.com

 

广东艾尔产品设计有限公司邮件（转开发部收）

广东艾尔产品设计有限公司邮件（总经理收）

广东艾尔产品设计有限公司邮件（总经理收）

苏州万怡酒店

全能型车间主任实战技能训练

时·间·地·点： 2015年2月8-9上海

参·加·对·象： 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

学·习·费·用： 3200元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

报名咨询电话：0755-612,880,35    010-512,998,14    021-310,010,70   陈小姐

讲师介绍：【陈志华】
工商管理硕士，国内制造管理专家师

主讲课程:
　　《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利
时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理
》等。

课程大纲：
第一讲 基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
为什么我们总是很忙？
为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
传统管理与科学管理究竟有何区别？

领导的自我认知与任务
车间主任与班长到底是不是真正的领导？
领导到底是人手还是人才？
领导的三大主要标志是什么？
领导的必备的两大基本条件是什么？
领导的三件事与两大任务？

管理的三种认识
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
班（组）长工作力不从心的原因分析
时间有效利用率低下的八大原因分析
　　
第二讲 工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
　　班长有哪四种不称职表现？
　　班长为什么总是忙而乱？
　　班长最喜欢的工作方式是什么？
　　工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
　　现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
　　为什么游离状态的作业没有工作效率？
　　经典分享
　　现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
　　
第三讲 钱，在哪里？怎么来！——权威观点的价值
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心两个基本点
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的生产效率——只有强化没有改善
新产品的研发  ——没有可批量制造性
　　
　　抢：抢时间永远都不犯法
　　省：省出的钱都是净利益
　　盯：盯出的效率成本最低
　　挖：挖出的效益最有价值
　　
　　
第四讲 质量与效率的分析与长效控制手法
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是标准化的现场管理？
什么是标准化作业？
什么是作业标准化？
经济动作的三不原则？   
       
经典分享:
车产物流管理的"三不政策"
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
生产线不平衡管的十大原因分析
　　
第五讲 后员工管理与工作教导的四阶段法
———员工为什么会犯错?
———员工为什么会流失?
———怎样才能管理好你的员工?
      上司最不妥当的"八大肢体语言"
      上司最不妥当的"十大口头语言"
      上司尊重员工人格的"十大要点"
      面对员工要胁的"五大对策"
———工作教导"四阶段法"的应用

经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发？

第六讲 把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？

问题讨论：
1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理为什么总是一动就还原？
6）5S管理的精髓与终极目的是什么？               

经典分享:
车间物品摆放的"三不管理原则"？
学员课后作业或实践（感悟与收获）

（一）感悟部份
1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题
。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗
？部门之间难道就那么难以协调吗？属下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？

2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员
工群体，在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意
你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？你打算做何努力？

3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在
今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
　　
（二）实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工
还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的
状态，就会明白为什么质量不稳定，为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪
责。

2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人
流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由
此推断你到底出了什么问题。

3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产
能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如
果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你有何感想？

3月9日聚焦广州,行业盛会,权威机构主办,引领行业风向标,诚邀您的参加!

 

第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

邀请函

时    间：2011年3月9日－11日

地    点：广州•中国进出口商品交易会展馆

批准机构：中华人民共和国商务部

主办单位：中国对外贸易中心（集团）

承办单位：中国对外贸易广州展览公司

支持单位：中国膜工业协会

广东省环境保护厅

广东省环境保护产业协会

广东省城镇供水协会

广东省瓶装饮用水行业协会

广东油气商会

广州市水务局

广州市城市节约用水办公室

广州市自动化学会

广州市市政园林局

"华南第一水处理+环保展览会"――第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会暨2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会，将于2011年3月9－11日举办。展会规模将达2万平方米，成为华南地区最具规模、最具效果的行业展会。

回望  第十一届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

      2010中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

    广州国际水展、国际泵阀管道展以"打造专业的商务技术交流平台"为宗旨，精心打造集"产、学、研、贸"一体化的全方位专业平台，得到业内众多品牌企业的鼎力支持，如美国哈希、TOSHIBA、ATTICA、熊津（原世韩）、贺利氏、杭州水处理技术研究开发中心、膜天膜、招金膜、洁弗膜、时代沃顿、安德里茨、亚士霸、+GF+、斯德宝、Verder Pump、博格泵、汉胜、泽尼特、南方泵、凯泉、威固、麦克罗美、以色列阿科、澳门均安、上海佑利、柯祺等。

展会特色

终端用户协会组团

组织电镀行业协会、印染行业协会、电子行业协会、造纸行业协会、酒店行业协会、房地产行业协会、石化行业协会、城镇供水协会等终端用户协会组团进行商务采购，务必使参展商在展会上获得最直接的商机。

专业办展 市场运作

   作为中国第一展-----"广交会"承办方负责主办的国际性展览会,广州国际水展一直得到政府部门的大力支持,在国内外具有重大影响力.以商务部直属企业的资源优势,以市场为导向,在全球范围内派发20万份邀请函。

展品范围

■终端净水处理设备类：净水设备、纯水机、中央净水器、净水配件、耗材、滤材、药剂等。

■中水回用、污水处理设备类：工业循环冷却水、锅炉补给水处理、工业废水与生活污水处理技术与设备、节水技术与设备、雨水收集设备等。

■流体设备、泵、阀门、管道设备类：流体设备及应用于给排水、水处理类的泵、阀门、管道产品、配件与工具、管网维护技术与设备等。

■过滤、消毒设备类：膜及膜组件、滤料/填料/水处理材料、紫外线消毒/臭氧消毒产品等。

■给排水设备类：供水系统与设备、排水系统与设备、建筑上下水系统与设备、二次供水设备、水景工程与泳池设备、水工程 设计与咨询等。

■仪表仪器类：检测监控技术与设备、各种水表、智能IC（射频）卡水表等。

 

展位费用

光    地：A区（不低于48平方米）1100元/平方米 、B区（不低于36平方米）830元/平方米

标准展位：A区（12平方米） 15000元/个  、       B区（9平方米）7800元/个

注：1、A区标准展位配置：精品造型设计、3面围板、地毯、1张玻璃圆桌、1张洽谈桌、4张椅子、2只日光灯、中英文楣板、1个220伏非照明用电插座。

        2、B区标准展位配置：3面围板、地毯、1张洽谈桌、2张椅子、2只日光灯、中英文楣板、1个220伏非照明用电插座。

        3、光地展位不带任何配套设施，参展企业需要自己或者委托第三方进行设计以及建。

参展流程：

填写《参展申请表》加盖企业公章后传真至承办机构。全额展位费到帐后，参展企业将得到展会的《参展确认函》《参展商手册》。参展企业凭《参展确认函》报到参展。展位安排以"先报名、先缴款、先确认、特装展位优先安排"

参展报名：

中国对外贸易广州展览公司

地址：广州市流花路117号15号办公楼615B室

电话：86-020-88461847

联系人：黎 军  先生

手机： 159 159 73197

邮箱: 020-88461847@163.com

广东艾尔产品设计公司文件（转总经理收�

您好：

     广东艾尔产品设计有限公司始建于2001年初，主要从事产品造型创意设计，结构设计，快速首板成型等工业设计一条龙服务的高新技术公司，广东五佳工业设计公司之一，是步步高科龙美的万和长期合作设计公司，是中国首家与摩托罗拉合作的工业设计公司，广东最大的设计公司之一。设立有创意设计部,结构设计部, 首板制作部,拥有先进的CNC快速首板成型机，采用先进的PRO/E、UG、犀牛、CORELDRAW等设计软件。创业九年以来，我公司服务成功的客户已逾五百多家，设计被采用超过千余款，公司业绩逐年提升，已稳居国内工业设计行业前十名。

 

广东省艾尔产品设计有限公司

网址：http://aier.diytrade.com

公司地址：广东省顺德大良镇岭岚花园F座4层

总经理：陈银根   手机：13790012276

电话：0757-22665976

传真：0757-22665975

公司邮箱：aierid@yahoo.com.cn

广东最具创造力工业设计机构（公司总经理收）

广东艾尔产品设计公司恭祝您生意兴隆财源广进（��芫�硎眨�

尊敬的公司负责人 您好：

 非常感谢您百忙之中阅读我们信息，如有打扰请见谅。

  

广东艾尔产品设计有限公司始建于2001年初，是主要从事市场调研，产品造型创意设计，结构设计，快速首板成型等工业设计一条龙服务的高新技术公司，广东五佳工业设计公司之一，是步步高科龙美的万和长期合作设计公司，是中国首家与摩托罗拉合作的工业设计公司。公司设立有创意设计部,结构设计部, 首板制作部,拥有先进的CNC快速首板成型机，采用先进的PRO/E、UG、犀牛、CORELDRAW等设计软件。

 

 

作为一家优秀的工业设计公司，艾尔核心理念：旨在通过我们对工业设计行业的深刻研究，从了解消费者心理需求入手，以适应市场需要和创造市场需要为设计目标，强调艺术和实用相结合，缩短企业产品的研发周期、降低产品开发及生产成本，帮助企业开拓市场，为企业提供创造更大化商业价值的工业产品设计，使企业产品设计更具市场竞争力，走在同行最前列。

 

 

优秀的设计师队伍是艾尔最大的财富和骄傲，公司现有高级工业设计师4名，工业设计工程师7名，结构设计师4名，市场策划人员1名、手板师傅3名、业务人员若干。现有工业设计师均来自于工业设计名校，如广州美术学院、中央美院、湖南大学、江南大学（无锡轻工）、桂林电子、五川大学等。工业设计实力雄厚，结构设计经验丰富。

 

 

     创业九年来，我公司服务成功的客户已逾五百多家，设计被采用超过千余款，公司业绩逐年提升，已稳居国内工业设计行业前十名。主要客户有：万和电器、步步高电子、康宝电器、中山祥基电器、顺德瑞德电子、家德宝电器、美的电器、艾德电器、华帝集团、祥润电器、精成数码、金正数码科技、科龙电器、创越电脑、渴望通讯、卓越电子、熊猫电子、厦门厦新、台湾金丰电子、中山见龙数码、摩托罗拉、中兴手机、金科收音机收录机、玛尼电器、康讯礼品、顺迪电子、佛山东盛集团、广州环球电器、豪娜集团、香港 ETC 、深圳瑞宝电子、宝隆电子、锦堂电子、深圳康泰电子、广州蓝惠邦电子、惠州侨兴电子等等。

 

 

    公司本着"优质、高效、创新、求是"的工作作风，不断提高自身能力，对社会本着"诚之以待、金石为开"的宗旨，殚精竭尽以求将我们的设计更完美、新颖、别出心裁，以更优质的设计回报社会。随时欢迎到我们公司参观考察，我们将竭诚为贵公司提供满意的服务。

 

 

广东省艾尔产品设计有限公司

网址：http://aier.diytrade.com

公司地址：广东省顺德大良镇岭岚花园F座4层

总经理：陈银根   手机：13790012276

电话：0757-22665976

传真：0757-22665975

公司邮箱：aierid@yahoo.com.cn

 

回复邮件请致  公司邮箱：aierid@yahoo.com.cn

DEAREST ONE OF GOD

Mrs Elizabeth Reed No[204 Rue Des Martyrs Co Cody Abidjan, Cote d'Ivoire ATTN: DEAREST ONE  OF GOD I am the above named person from Kuwait . I am married to Mr Joseph Reed  who worked with Kuwait embassy in Ivory Coast for nine years before he died in the year 2004. We were married for eleven years without a child. He died after a brief illness that lasted for only four days. Before  his death we were both born again Christian. Since his death I decided not to remarry or get a child outside my matrimonial home which the Bible is against. When my late husband was alive he deposited the sum of $2. 5 Million (Two Million Five Hundred U.S. Dollars) in the bank here in Abidjan in suspense account. Presently, the fund is still with the bank. Recently, my Doctor told me that i have serious sickness which is cancer problem. The one that disturbs me most is my stroke sickness. Having known my condition I decided to donate this fund to a church or individual that will utilize this money the way I am going to instruct herein. I want a church that will use this fund for orphanages, widows, propagating the word of God and to endeavour that the house of God is maintained. The Bible made us to understand that blessed is the hand that giveth. I took this decision because I don't have any child that will inherit this money and my husband relatives are not Christians and I don't want my husband efforts to be used by unbelievers. I don't want a situation where this money will be used in an ungodly way. This is why I am taking this decision. I am not afraid of death hence i know where I am going. I know that I am going to be in the bosom of the Lord. Exodus 14 VS 14 says that the Lord will fight my case and I shall hold my peace. I don't need any telephone communication in this regard because of my health hence the presence of my husband  relatives is around me always I don't want them to know about this development. With God all things are possible. As soon as I receive your reply I shall give you the contact of the bank here in Abidjan . I want you and the church to always pray for me because the Lord is my shepherd. My happiness is that I lived a life of a worthy Christian. Whoever that wants to serve the Lord must serve him in spirit and Truth. Please always be prayerful all through your life. Contact me on the above e-mail address for more information, any delay in your reply will give me room in sourcing another church or individual for this same purpose. Please assure me that you will act accordingly as I Stated herein. Hoping to receive your reply. Remain blessed in the Lord Yours in Chris Jesus Mrs Elizabeth Reed.

提供完全让客户最满意的工业设计服务（转总经理�眨�

您好：     
非常感谢您百忙之中打开这个邮件。恭祝您在新的一年里顺顺利利，心情愉快！

广东艾尔产品设计有限公司始建于2001年初，是广东五佳工业设计公司之一，佛山工业设计第一品牌，被授予"明星工业设计公司"称号，是中国首家与摩托罗拉合作的工业设计公司。由一批拥有多年设计经验和广泛知识底蕴的年轻优秀设计师组成,公司提供从产品外观设计、结构设计，手板制作，到模具设计制造跟踪等设计一条龙服务。我们的优势在于以高素质的员工队伍提供高水准的专业服务，并以卓越的品质管理和严谨的设计作风为工业设计市场树立服务典范。我们致力于IT产品、数码产品、视听、医疗保健产品、家电类等工业产品领域的设计开发工作，专注服务于各产品领域的品牌企业。

     作为一家优秀的工业设计公司，艾尔核心理念：旨在通过我们对工业设计行业的深刻研究，从了解消费者心理需求入手，以适应市场需要和创造市场需要为设计目标，强调艺术和实用相结合，缩短企业产品的研发周期、降低产品开发及生产成本，帮助企业开拓市场，为企业提供创造更大化商业价值的工业产品设计服务，使企业产品设计更具市场竞争力，走在同行最前列。

     优秀的设计师队伍是艾尔最大的财富和骄傲，公司现有高级工业设计师4名，工业设计工程师7名，结构设计师4名，市场策划人员1名、手板师傅5名、业务人员若干。现有工业设计师均来自于工业设计名校，如广州美术学院、中央美院、湖南大学、江南大学（无锡轻工）、桂林电子、四川大学等。工业设计实力雄厚，结构设计经验丰富。

     公司本着"优质、高效、创新、求是"的工作作风，不断提高自身能力，对社会本着"诚之以待、金石为开"的宗旨，殚精竭尽以求将我们的设计更完美、新颖、别出心裁，以更优质的设计回报社会。

 
广东省艾尔产品设计有限公司
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公司地址：广东省顺德大良镇岭岚花园F座4层
业务联系：陈总经理   手机：13790012276
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传真：0757-22665975
公司邮箱：aierid@163.com

水行业国际盛会，权威机构主办！邀请您的参加！

 

第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

邀请函

时    间：2011年3月9日－11日

地    点：广州•中国进出口商品交易会展馆

批准机构：中华人民共和国商务部

主办单位：中国对外贸易中心（集团）

承办单位：中国对外贸易广州展览公司

支持单位：中国膜工业协会

广东省环境保护厅

广东省环境保护产业协会

广东省城镇供水协会

广东省瓶装饮用水行业协会

广东油气商会

广州市水务局

广州市城市节约用水办公室

广州市自动化学会

广州市市政园林局

"华南第一水处理+环保展览会"――第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会暨2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会，将于2011年3月9－11日举办。展会规模将达2万平方米，成为华南地区最具规模、最具效果的行业展会。

精彩同期活动 紧贴市场发展（部分活动列表）

主题	主办单位
油气管网技术与设备专题论坛	广东油气商会、中国对外贸易广州展览公司
饮用水膜法深度处理技术论坛	中国膜工业协会、美的清湖净水设备制造有限公司 上海佳尼特膜科技有限公司、美能材料科技有限公司
自动化技术在污水处理节能中的应用论坛	中国自动化学会仪表与装置专业委员会、中国对外贸易广州展览公司、广州市自动化学会、广州市水务投资集团公司、广州东芝白云自动化系统有限公司、西门子传感器与通讯有限公司
VONTRON膜材料研究新进展论坛	北京时代沃顿科技有限公司
CSM16英寸超大膜元件技术介绍论坛	韩国熊津化学公司

三大展区 专业办展 巨大商机

■终端净水展区：云集整机十大品牌 涵盖上下游产业链

邀请美的、沁园、立升、开能、安吉尔等行业翘楚齐聚广州国际水展，打造十大品牌同台竞技活动，配合净水配件、耗材、滤材等供应商参展，打造全方位的终端净水展区。

同期将举办经销商大会以及多场专业论坛，邀请政企名家共同探讨饮用水新标准，引领健康生活时尚。

■中水回用、污水处理展区：前沿学术论坛 最新技术推荐 成就行业首选平台

携手中国膜工业协会、中国自动化学会、广州市水务局、广州市水务投资集团公司等行业知名协会、政府相关部门邀请中国膜协的会员单位、污水处理设备国际品牌等展示中水回用、污水处理的最新技术与产品。届时，主办单位还将组织污水处理厂、自来水厂、LED、纺织、印染、电镀、线路板、设计院、工程公司等单位采购，以及多场专题活动。

■流体设备、泵、阀门、管道展区：网罗全球买家  开拓贸易之路

随着国家经济快速增长，城市化进程日渐突出，这将带给水处理、泵阀、管道行业一个空前美好的市场前景。广州，作为华南地区的心脏，中心地带，商业高度发展的金融城，国际贸易最活跃的城市之一，毗邻港、澳，邻近东南亚地区，独特的地理优势，必将成为国内企业走向世界的桥头堡。

回望  第十一届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展览会

      2010中国（广州）国际泵、阀门、管道展览会

    广州国际水展、国际泵阀管道展以"打造专业的商务技术交流平台"为宗旨，精心打造集"产、学、研、贸"一体化的全方位专业平台，得到业内众多品牌企业的鼎力支持，如美国哈希、TOSHIBA、ATTICA、熊津（原世韩）、贺利氏、杭州水处理技术研究开发中心、膜天膜、招金膜、洁弗膜、时代沃顿、安德里茨、亚士霸、+GF+、斯德宝、Verder Pump、博格泵、汉胜、泽尼特、南方泵、凯泉、威固、麦克罗美、以色列阿科、澳门均安、上海佑利、柯祺等。

终端用户协会组团

组织电镀行业协会、印染行业协会、电子行业协会、造纸行业协会、酒店行业协会、房地产行业协会、石化行业协会、城镇供水协会等终端用户协会组团进行商务采购，务必使参展商在展会上获得最直接的商机。

 

展品范围

■终端净水处理设备类：净水设备、纯水机、中央净水器、净水配件、耗材、滤材、药剂等。

■中水回用、污水处理设备类：工业循环冷却水、锅炉补给水处理、工业废水与生活污水处理技术与设备、节水技术与设备、雨水收集设备等。

■流体设备、泵、阀门、管道设备类：流体设备及应用于给排水、水处理类的泵、阀门、管道产品、配件与工具、管网维护技术与设备等。

■过滤、消毒设备类：膜及膜组件、滤料/填料/水处理材料、紫外线消毒/臭氧消毒产品等。

■给排水设备类：供水系统与设备、排水系统与设备、建筑上下水系统与设备、二次供水设备、水景工程与泳池设备、水工程 设计与咨询等。

■仪表仪器类：检测监控技术与设备、各种水表、智能IC（射频）卡水表等。

 

展位费用

光    地：A区（不低于48平方米）1100元/平方米 、B区（不低于36平方米）770元/平方米

标准展位：A区（12平方米） 15000元/个  、       B区（9平方米）7300元/个

注：1、A区标准展位配置：精品造型设计、3面围板、地毯、1张玻璃圆桌、1张洽谈桌、4张椅子、2只日光灯、中英文楣板、1个220伏非照明用电插座。

        2、B区标准展位配置：3面围板、地毯、1张洽谈桌、2张椅子、2只日光灯、中英文楣板、1个220伏非照明用电插座。

        3、光地展位不带任何配套设施，参展企业需要自己或者委托第三方进行设计以及建。

 

参展流程：

填写《参展申请表》加盖企业公章后传真至承办机构。全额展位费到帐后，参展企业将得到展会的《参展确认函》《参展商手册》。参展企业凭《参展确认函》报到参展。展位安排以"先报名、先缴款、先确认、特装展位优先安排"

参展报名：

中国对外贸易广州展览公司

地址：广州市流花路117号15号办公楼615B室

电话：86-020-88461847             传真：86-020-39571950

联系人：黎 军  先生               手机： 159 159 73197

网址：www.waterchina-gz.com       邮箱: 020-88461847@163.com

 

第十二届中国（广州）国际给排水、水处理技术与设备展暨2011中国（广州）国际泵、阀门、管道展--请参考计划！！！